张杰对小米选择长虹代工也有些惊讶。“长虹的产线比较旧了，和大厂没法比。”长虹在2005年和2007年分别收购了美菱和华意，美菱主要负责长虹的空调和冰箱生产，而华意专门生产压缩机。
但在张杰看来，长虹旗下的美菱空调在业内并非主流，第一梯队是格力、美的，第二梯队奥克斯，第三梯队是志高、海尔、海信，而美菱在这些梯队之外。
相比于彩电这些市场的混战，空调市场的竞争格局非常清晰。格力和美的牢牢把控着市场第一阵营，两家合起来占据了市场超过50%的份额，剩下的奥克斯、海尔、海信等只有很小的市场份额。
“小米一定是先把第二三阵营收割了。”董敏说，“消费者对前几名是有品牌忠诚度的，但对后面的一大堆品牌，没有什么印象。”
AI财经社在7月份采访了董明珠，当时问她怎么看待小米入局空调市场。董明珠表现得轻描淡写，“我们是自己制造，他们是贴牌生产。我们几乎不在一个轨道上，也不是一个产业类型”。
而事实上，董明珠已经把手伸向了手机，而雷军把手伸向了空调，这是两家的命门，当进入到对方擅长的领域时，无论是雷军还是董明珠，表现都很难让人满意。
04
折戟“空冰洗”？
雷军“知难而上”，不仅仅是跟董明珠的赌局，业绩压力或许是他造空调的更重要考量。
小米生态链是小米给资本市场描绘的一幅宏大愿景。在2017年，小米生态链达到了200亿的销售业绩。小米也为生态链定下了一个野心勃勃的目标：2018年400亿，2019年过800亿。这意味着，小米生态链需要以每年近乎翻番的速度狂飙。
小米已经证明了它在充电宝、手环、扫地机器人、空气净化器上的成功。但这些售价几十元或者小几百元的产品，对生态链翻番的营收目标是杯水车薪。根据AI财经社独家获悉，小米于7月27日对生态链团队进行了组织架构的调整，在生态链下成立了贵金属业务部、探索产品部和投资部。
截至目前，小米投资的生态链企业已经超过了100家，生产的硬件产品超过1600个SKU。但不可否认的是，小米擅长的是原有市场比较混乱，效率不高的行业，典型的是彩电、电饭煲、插线板、扫地机器人。
以小米电视为例，小米进军的电视市场，海信、创维这些头部品牌的份额在15%左右，其他主要品牌份额都在10%左右，差距都不大，混战的格局有利于小米争夺市场。
因为电视涉及到视频内容，对于有着运营经验的小米和乐视这样的企业而言，轻车熟路。而小米也很早就投资了爱奇艺等视频平台，乐视更是以视频版权见长。只不过随着乐视的崩盘，两家企业的相近，也让乐视超级电视的份额大部分流向了小米。根据奥维云网的数据，2018年4月份，小米电视线上线下总出货量超过所有品牌，跃居中国第一。
“能贡献20亿以上的品类是能够穷举的，大概在50个以内。而在这50个里面，可能也就10个领域比较好进。”一家小米生态链企业负责人对AI财经社掰着指头分析，手环能过20亿元，扫地机器人能过20亿元，笔记本能过30亿元。
小米生态链若要达到翻番地增长，不得不进入大家电市场。而在这个市场上，小米已经成功拿下电视市场，现在就剩下空冰洗（空调、冰箱、洗衣机）。
但小米的打法并非放之四海皆准，尤其在空冰洗市场，小米遭到了前所未有的阻击。
2017年初，小米生态链企业云米发布了第一款互联网智能冰箱，众筹价格999元。次年又推出了一款售价1999元的互联网智能冰箱iLive，支持Wi-Fi连接，可用手机App远程调节温度。除了冰箱，小米生态链企业小吉智能迷你滚筒洗衣机(小米版)在小米平台发起了众筹,售价1499元。
然而，这些产品都没有预想中的成功，年轻人的第一台冰洗空都没有真正让年轻人买账。擅长营销的小米，甚至在市场声量上也打了水漂。
小米也曾进入过无人机市场，由小米生态链企业飞米打造，研发了两年半，光模具费用就花了400多万元。雷军当时亲自通过小米直播进行演示，然而令人意外的是，小米无人机当着100万网友的面，在首飞直播中竟然失控，最后“炸机”，出师未捷身先死。
事实上，即使不“炸机”，小米也在无人机市场很难有所作为，在无人机市场，大疆是绝对的巨头，在大疆的铁幕之下，几乎没有玩家能够在消费级无人机市场生存。
5年前，董明珠与雷军立下10亿赌局，当时的评判标准是两家公司的营收。
