想当初，他在求伯君手下一干就是8年，哪怕后来的马云、马化腾、刘强东等企业家纷纷跑到了前面，他也要坚持等到金山上市才隐退。再后来，金山有难，求伯君一张口，雷军又是义不容辞回去救主。
想当初，不够专注、不够极致的陈年把凡客陈品搞砸了，一亏就是几个亿，而天使投资人雷军却依然坚定不移地支持他，继续投资，直到陈年东山再起。
想当初，2013年12月份年度经济人物颁奖现场，面对董小姐10亿赌局的咄咄逼人，雷布斯只是呵呵一乐，是那么的风轻云淡。
“人非草木，孰能无情，”正因为这种忠诚与厚道，所以短短几个月，雷军就搞定了小米的6大金刚。
林斌，原Google中国工程研究院副院长，参与过微软亚洲工程院创建并任工程总监。
周光平，原摩托罗拉北京研发中心高级总监，曾主持设计“明”系列手机。
刘德，2009年迈阿密设计导师奖获得者，原北京科技大学工业设计系主任。
黎万强，我国最早的人机交互设计专家，原金山词霸总经理
黄江吉，数据分析专家，原微软中国工程院开发总监
洪峰，普渡大学博士，原Google中国第一产品经理
所以，没有永恒的是事业，只有永远的朋友，“只要有团队，一切就可以东山再起。”
所以，仅仅1年零4个月后的2011年8月，小米1就问世，从此小米进入了一条康庄大道。
三、价格、价格，还是价格
大伙一提小米模式，就是“专注、极致、口碑、快”等互联网思想，经常提到的一个例子就是2011 年 9 月 5 日13:00 小米官网接受购买订单，当日预订数量超过 10 万部，30小时过后总预订量飙升到30 万部。
或者饥饿营销策略，更有人把雷军称为饥饿营销的鼻祖。现在，很多米粉们仍旧津津乐道当年的“向用户赠送优惠券”，“出售官方翻新手机”，“小米青春版手机缺货，小米手机将高配置小米手机给用户”等经典营销战役。
不过，当年雷军的境界远远没有那么高，他的要求很简单，就是要吃饭，要生存！
2010年，他到米聊社区一了解，发现潜在用户群全是20到30岁的理工男，“只接受2000元以下的智能手机，”而当时小米1的成本价已经接近2000元。
怎么办？雷军从美国的沃尔玛、Costco那里寻找了灵感，“一是商店不开在市中心，而开到郊区。二是直接用仓库改建。三是引进IT技术。”目的就是将生产成本降到最低。
而且，光降低生产成本还不够，还必须把营销成本也压下来。迫不得已，雷军才决定剑走偏锋，“小米手机不进实体店，全部放到网络上销售”。
所以，当初小米的低价策略纯属逼上梁山，没有想到竟成了小米成功的利器。
如今，小米团队已经接近9000人，持股和参股的公司超过220家，构成了一个庞大的小米生态。
不过，对于雷军来说，一切才刚刚开始。
尽管他自己用“新物种”的词汇重新定义了小米，“到底是用腾讯的估值，还是苹果的估值，我说要用腾讯乘苹果的估值，因为小米是全能型的。”但是，香港的资本市场是成熟的资本市场，人家拒绝割韭菜。
未来，雷军需要用实力来证明小米这个新物种到底具有多大的生命力。
一方面，手机市场并不乐观，2018年前4个月出货量同比下降16%，毛利率一步步在走软，而上市新机型也明显减少。
另一个方面，在中美贸易战的背景下，在中兴前车之鉴的阴影下，小米的国际化步伐也显得不那么乐观。
唯一不变的是雷军依旧信心满满，依旧激情澎湃，“柳传志是40岁创业的，任正非是43岁，我觉得我49岁重新开始也没有什么大不了的，我坚信人因梦想而伟大，只要我有这么一个梦想，我就此生无憾。”
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