丁磊与段永平结缘是因为游戏。2002年，网易大举进军网络游戏，丁磊对怎么搞营销心里还没底，就辗转找到一手打造小霸王游戏机神话的段永平出谋划策。
段永平是一个很爱玩的人，每天至少要花两个小时打游戏，为了与美国的老婆孩子团聚，他把国内的生意交给金志江、陈明永等人打理，自己跑到美国做起了独立投资人。做投资与玩游戏都要深谙人性，段永平的口头禅就是“just for funny”。黄峥毕业后曾帮他做过一段时间的投资，就没少受他的熏陶。
2002年，互联网泡沫破裂让网易的股价跌到地板上，段永平趁机抄了网易的历史大底，不但赚了个盆满钵满，还与丁磊结下过命的交情。后来黄峥创办拼多多，丁磊与段永平齐刷刷成了他的天使投资人。
拼多多的机制设定就加入了深刻的游戏基因，比如，各大电商早就玩烂的抢红包和抽奖，就被拼多多打造成拉新和用户留存的利器。打开拼多多小程序，接二连三的红包和抽奖推送令人产生天上掉馅饼的幻觉，连黄峥自己都不好意思否认，“这种方式很挫”。
挫归挫，对于拼多多用户这招还真管用。腾讯输送给京东多少流量，甚至在微信专门为它开通了一级入口直接导流，还不是照样玩不过诱导分享的拼多多？
刘强东比黄峥大六岁，自称与他“关系非常好”，虽然多少瞧不起这个小兄弟搞的拼多多，还是被它搞得灰头土脸，今年照猫画虎推出了“京东拼购”。
腾讯是京东、拼多多共同的第二大股东，并且都是在它们IPO前夕突击入股。相比怎么扶持都起不来的京东，拼多多显然与“游戏帝国”腾讯在精神气质上更加吻合。
实际上，拼多多就是黄峥投资的网络游戏公司孵化出来的一个内部项目。
对于拼多多来说，基础购物只是基本功能，它还有更大的野心：它做了大量设计和运营，都是为了满足冲动消费和发泄性消费，黄峥说这是精神层面更高级的消费需求。“我们确实在试图做消费和娱乐的融合”。为了让人容易理解这句话，他还在股东信中干脆把拼多多描绘成Costco与Disney的结合体。
打开拼多多APP，仿佛来到了游戏世界：一分钱抽奖，天天有惊喜，宝马豪华轿车、哈雷电动摩托、OPPO Find手机，一分钱你拼了不吃亏不上当，拼单成功还有随机红包领取；开宝箱领钱，邀请三名好友，就可以打开宝箱拿无门槛现金；助力领现金，邀请3-4名好友就能领取1元红包，微信直接到账。
与主打kol、网红的社交电商不同，来到拼多多，人人是主角，什么都不干就能获得红包奖金。一箱苹果一半是坏的也无所谓，不是还有一半能吃吗？拼单带来的快感让人产生占便宜的幻觉，至于买到什么成色的东西就不重要了。
乐事薯片一元一袋，一天能卖一万份。黄峥说，“只要一半薯片还能吃，他就会觉得值。”
拼多多利用并放大了人性的贪婪和懒惰——用户的软肋，铸就了它的铠甲。
Costco+Disneym模式
拼多多有三个躲不开的标签：微信的“干儿子”、异军突起的电商第三极、最受争议的主流电商平台。
有记者问黄峥，刘强东、马云不是技术出身，你是技术出身，所以你觉得拼多多在技术领域会建立非常强的优势吗？
黄峥回答，我自己是学AI技术的，而且美国和中国的导师都人工智能的院士。首先有一点，我觉得技术不能被小化，更不能用人数来衡量，乔布斯讲的话我是非常认同的，他说一个好的技术人员顶过一百个人。如果你是一个好的快递人员，效率再高，一个人顶两个是可以的；但在技术领域，一个顶一百个是非常有可能的。我们是因为在某些方面的技术领先才使得拼多多能够冲出来，如果你去看招股说明书，我们人均的订单量是远远大过其他公司的，虽然跟我们处在早期有一定的关系，但是它和其他公司甚至不是一个量级的。
招股书上，黄峥写了Costco+Disney，他说希望创造一个新的场景，在新的场景下，是性价比消费和人的情感元素相融合的，并且这两个东西之下是一个大的分布式人工智能网络，一个大的基础设施，这个东西能做出来黄峥说自己想想还是挺激动的。
黄峥对新加坡有着很深的研究。“在本国存放的资产只占很小一部分，大部分资产分布在中国、美国。新加坡既是一个小国，又是一个融合于其他所有大国里的存在。”
