“你们相信吗？这个世界其实充满了惊喜，中国互联网的剧情正在发生逆转。”
5月23日，在搜狐视频2018春夏推介会上，搜狐公司董事局主席、CEO兼搜狐视频CEO张朝阳的一句“We are back”，开启了搜狐视频的新征程。
如今，提到互联网视频，也形成了爱奇艺、优酷、腾讯这三大BAT旗下的平台。而搜狐视频，作为当年视频行业的奠基者，同时也是曾经两场著名的打击网络盗版视频运动的引领者，在此次以“又逢盛夏”为主题的推介会上终于亮剑，透露了“回归”后的全新路线。
曾经的王者再度归来，在被优爱腾用疯狂燃烧的成本抢占的互联网视频市场里，重新出发的搜狐视频究竟要闯出一条怎样的道路？
归来的搜狐视频：失落中寻求突破
“We are back.”
作为最早做门户的视频网站，回首搜狐视频来时的路，先是率先将互联网风险融资、宣传以及分类导航搜索引入到中国，奠定了整个中国互联网视频版权剧的商业模式和版权市场。后又在2009年以及2013年领导了两场打击视频盗版的运动，为整个行业及市场扫除路障。
彼时，从《大秦帝国》、《我的青春谁作主》、《永不磨灭的番号》、《天天有喜》、《箭在弦上》到美剧《老友记》、《生活大爆炸》、《纸牌屋》、《吸血鬼日记》以及《绝命毒师》，一系列高质量的国内外剧集内容，让搜狐视频稳坐视频门户网站的头把座椅。
“一时爆发的平台，靠盗版、低俗来迅速获得流量，长远来讲，这是搜狐视频不会去做的，我们比较讲求取之有道。”诚如张朝阳所言，注重版权的搜狐视频曾通过不断的版权买入为用户带来丰富的剧集内容。
“过去几年里，我一直在重新发明自己。”张朝阳表示，对于自身以及整个搜狐视频而言，既要学习与思考，还要将对管理和人生的感悟变成行动，以积蓄足够的能量来产生“逆转”。
如今，面对整个行业对头部内容的激烈争抢以及在内容端的日益同质化，搜狐视频反其道而行，在2018年以“差异化、标签化”为核心战略来打造平台的内容标识和商业价值。即回归自制领域，并纵向深耕垂直细分市场，基于市场用户的需求进行内容布局，进而驱动营销方式和商业产品的全面布局与发力。
“我们终于看到了，不用去抢夺千万、上亿级剧集的时代，而是通过投入较小的方式就能够走向未来。”此刻的搜狐视频，站在优良的传统基石上，望到了通往未来的道路。
通往未来：用“匠心”撬动市场流量
“通向未来的道路是有多种多样的，不止要用一部剧1000万一集的方式来拼。”
不难发现，在今年年初，搜狐视频便逐步退出了视频网站对天价头部版权剧的厮杀怪圈，开始深耕自制剧。
“我们曾经有流量巨大的头部剧，自制剧也走出了一条创新的道路，有这样基因的搜狐视频，相信我们将来的自制剧将会做得更好。”诚如张朝阳所言，从早期的《匆匆那年》、《无心法师》，到这两年的《法医秦明》、《我叫黄国盛》、《拜见宫主大人》以及《动物系恋人啊》等，大力发展自制内容的搜狐视频一再获得了流量与口碑的双丰收。
近年来，随着视频网站对网络自制剧的不断投入，从早期备受年轻人喜爱的古装、玄幻到快穿、言情以及二次元，越来越多的内容题材开始朝现实生活靠拢。如今的网剧已由小众转为大众化，覆盖了全方位的人群和更现实的题材。
基于此，搜狐视频在自制剧方面将延续以往的精品路线，针对细分用户的不同爱好与需求，以差异化打法，通过推出包括类型剧、粉丝向、跨次元等丰富内容，来形成自己的独特风格与标签。
