他是个勇于变革，并且能够看得更远的人物，在每次巨变之前往往已经提前布局，这是身经百战之后带来的高超能力。在1999年时，身边的人都不理解张近东为什么开始关注电商，到了2010年，张近东果断上线苏宁易购时还有不少传统零售的老将在喊着“奋战到底。”
2018年的618，似乎是具有划时代意义的，连一向增速迅猛的京东在这一年的线上增长也乏善可陈，在线下，京东的攻略也做得并不顺利。这更显示出零售变革的必要和急迫
比起半路出家做线下的人，苏宁更有专业性。
苏宁易购大规模升级云店，开发母婴店、超市店，进购物中心、建苏宁广场，让顾客能够开车到店、举家逛店。现在来看，这就是智慧零售的雏形。正是基于这样的探索经验积累和雄厚的底气实力，张近东宣布了2018年新开店目标5000家，三年要实现15000家店，2020年总店数达到20000多家，商业综合体2000多万平方。
在2018年一季度 苏宁全力推进智慧零售大开发战略—“两大（苏宁广场、苏宁易购广场）、一小（苏宁小店）、多专（零售云店、红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁易购汽车超市等）”，智慧零售业态族群在全国加速复制。在2018年5月底，苏宁小店已经迎来第500家分店，截至2018年7月苏宁拥有线下互联网门店超过5000家，成为一支庞大力量。
多种业态齐飞，双线渠道同时发力，构建一个更高效率的消费社会，让人货场充分互动，这边是智慧零售的上层逻辑。
想要彻底了解清楚蜂巢的构造，那不妨直接来看蜂窝。
苏宁818建造的这座燃客城，便是未来得零售时代落地的样板，沉浸式、多元化、科技化，燃客城是什么样子，零售的未来就是什么样子。（宋珍珍）
（注：此文属于人民网海南频道登载的商业信息，文章内容不代表本网观点，仅供参考。）
(责编：刘杨、陈海燕)
