“以前是有一个巨大的特别昂贵的剧来做一个大的支柱，现在没有了，现在要靠自家做的这些比较细的支柱（自制剧），如何把这个支柱多做一点，让它支撑住这个大厦。”张朝阳表示，现在只能说搜狐在节省成本方面成功了，但是未来它能不能产生真正的更大的流量和更大的收入，这现在还是一个未知数，也是对搜狐的挑战。
但是，好消息是流量已经遏制了下滑，而且已经开始稳定要上升，同时广告形式多样化导致收入也在上升，这对于搜狐来说也就等于甩开了一个巨大的成本的包袱，不再去买那些特别贵的剧，而要靠自己另辟蹊径，寻找新的出路。
“我们基本的要求就是要把它变成一个盈利的公司，这样的话就是所谓的底线思维，所以要把成本控制、缩小，然后用更小的成本获得好的增长，top line，今年以来比较明显，所以我们第一步先走向盈利。一个企业的本分就是先要把它变成一个盈利的公司，然后我们再期待有些领域可能会产生爆发性的一些机会。”张朝阳非常务实，也很有定力，外部的投资无论多大诱惑也极少去碰。
“我们可能不去再做太多的投资，因为在做投资的话实际上就是所谓的布局，我是很不喜欢布局这个词的，因为你去投资布局占了一些股份，其实如果那个公司是很难跟你的其他业务产生某种协同共生的效果。互联网都是非线性的，所以你去投资一个公司，那个公司产生的价值跟你这边如果是叠加起来是产生不了非线性效益的，所以我一般都是在公司内部创新，现在主要就是保证创新提高，在新闻客户端上的创新、狐友的创新、新闻资讯版上的创新。”
“我们做产品的，我老是跟他们说要警惕诱惑，警惕所谓的风口诱惑，警惕竞争对手的诱惑，竞争对手在做什么，警惕资本市场的诱惑，好几个诱惑都会把人带偏的。我们现在反正这么多年来我们在产品模式方面其实没有走偏，主要就是执行力和品质上，所以我们现在要改善执行力和品质。”
虽然BAT、TMD等主流新老互联网公司都在各种投资布局，张朝阳和他的搜狐却显得非常有定力，完全不为所动。昨天的采访中，张朝阳多次强调要警惕外部诱惑，走一条不同于BAT的道路。
“（如今）我们更像一个好莱坞的公司，以前我们像一个硅谷的公司，现在是一个硅谷+好莱坞的公司，技术+人文的公司。所以从视频角度，从内容角度这个发展方向你会发现网络平台公司成为中国最大的娱乐公司，这是从内容的方向上，搜狐也是朝着这个方面。”张朝阳第一次对外讲自己心目中搜狐是一家怎样的公司。
很明显，上文所讲的搜狐已经在建立和完善的娱乐产业闭环就是他讲的“好莱坞”模式，而以搜狗搜索引擎、输入法、新闻客户端等为代表的就是搜狐的“硅谷”模式。
昨天，搜狗也公布了2018年第二季度财报，数据显示，搜狗2018年Q2收入超3.01亿美元，约合人民币19.23亿元，同比增长43%，环比增长21%，创历史新高。非美国通用会计准则下，净利润3820万美元，较去年同期增长58%，环比增长40%。
截至6月,搜狗输入法日活跃用户数较前一年增加36%,达到3.8亿,继续巩固绝对领先地位。据艾瑞咨询报告显示,搜狗搜索以17.8%的移动搜索份额,稳居中国第二大搜索引擎。
搜狗以语言为核心的AI战略日益清晰。AI助力的搜狗输入法更好地满足了用户智能交互和表达需求。同时，搜狗AI翻译技术也在智能硬件上又获得了很好的落地，充分展现了搜狗在AI智能硬件上的实力。凭借搜狗旅行翻译宝和搜狗旅行翻译笔两款产品，搜狗的AI智能硬件已在市场上建立起鲜明的品牌认识，正逐步向行业上下游渗透。
张朝阳所讲的“硅谷+好莱坞”模式已经初见规模，他预计明年搜狐视频会扭亏为盈，这距离张朝阳带领搜狐回归互联网中心舞台的诺言将会越来越近。
