期间，京东一度追逐沿海城市一家多年亏损的小型寿险公司，尽职调查后无疾而终。直至2018年4月，方才传出入主安联财险（中国）的消息，以8.05亿元拿下33.33%股权，成第二大股东，第一大股东依旧是安联。
此时的腾讯早已和台湾富邦深度绑定，给保险留下了重要的微信入口位置——微信钱包九宫格，微保的横空出世连续缔造数个爆款产品，也先后参股了众安在线、和泰人寿一财一寿两家保险公司；阿里则在参股众安后，收购了国泰财险、主导了信美相互人寿也是财寿各一家，蚂蚁金服保险事业部日渐做大，保险动作颇多，行走于保费和赋能之间。
03
怎么理解刘老板定下的调子：长期业务
“挂羊头卖狗肉”的DISS，和“资产管理和风控将成为核心能力和竞争力”的判断，一语中的，找到了中国保险问题的根子，也摸到了保险运营的脉搏。
顺之“我喜欢长期业务”一句简单的话，代表了京东对保险的理解。这应该是京东未来保险经营的方向之一，亦符合当前金融大环境和监管大方向。
如何理解刘强东的“长期业务”，若特指长期限的保险产品未免狭隘。
“我说我目前做的物流供应链和技术投资都是要20年才能看到效果的”，应该是他对保险产业及商业模式的理解，需要长期的积累和积淀，非长期类保险产品。
据此将之三点判断通盘考虑，语境应该是：前端销售真正的保险产品、做好后端的投资和风控，坚持20年以上。
事实上，在“保险姓保、回归本源”的路上，不论从监管方面，还是产品端口，都在回归真正的保险。而保险作为一种风险管理手段，更倾向于长期运营积累。
这一点无论财险、寿险皆如此，需要长期、大量数据的积累和风险管控。寿险更是如此，动辄一款产品伴随消费者20年、甚至终身，对任何一家保险公司而言都是经营底蕴、积累的考验。
伴随更多保险高级职业经理人的进入，互联网巨头的保险布局正在由浸淫保险多年的专业人士操刀，且保险人为主技术为辅的格局形成。
恰逢保险行业格局演变，坐拥新技术、庞大用户数据、更为垂直高效的组织体系的互联网巨头所需要做的，只是将专业人士正确的保险理念、保险经营逻辑注入期间，迭代升级改善传统保险业。
这种操作模式也正在成为互联网顶级巨头的主流切入模式，也代表了互联网巨头对保险产业的理解——广积粮、筑高墙。
04
京东的保险图谋代表所有互联网巨头的想法
互联网巨头关于保险的顶层设计，是一个终极问题。
一手保费、一手赋能，何以平衡？这两个都是巨头们的方向，看似并行不悖，确又让行业担心。
想起了刘强东曾经描述的两个保险场景：
“车险方面，未来所有汽车，每个部件都是联网的，在你撞车那一秒，京东就已知道哪个部件必须更换、哪个部件只需维修。撞车那一刻，京东的理赔就已经到位；你还没把车拖到4s店，京东就已经把需要更换的配件全部送达。
健康险方面，未来，通过基因测试完全能测算出来客户的预期寿命，在什么岁数易患什么疾病，得病的概率是多少。如此，京东对健康医疗、寿险可以做到千人定价，一人一价。”
再看一些豪言壮语：
“京东要自己干保险，自己开银行！”
“我不会发展任何一个分支机构，不会发展任何一个所谓各地区的保险经纪公司、保险代理公司！”
“遍布全国的京东12万快递员，未来既送快递，还担起保险员，可以上门服务或现场勘探定损。”
快递员兼查勘定损的想象，已经在2018年被外卖员实现。
如在此基础上，加之基于大数据的精准画像，从而了解用户特性与需求，特定的场景设置特定的产品，一批十几万的“代理人”之下，将催生怎样的保险分销场景，极具想象空间。
再看赋能领域，作为当今互联网巨头必争领域。
“不做金融，致力做服务金融机构的科技公司”乃各路互联网巨头旗下金融集团的主流语言。
2018年初，京东保险事业部，迎来新的负责人，空降多位颇具保险公司经验的专业人士。
随后销售、风控、甚至代理人展业方面皆有产品推出。to C的京东保险频道产品端的丰富，如宠物保险、碎屏险、百万医疗类、年金类产品、车险比价平台；to B的面向小微公司的综合风险管理服务，甚至面向A端的，代理人展业工具等，甚多。
这几乎是每一个互联网巨头的赋能路线，凭借丰富的数据、强劲的研发能力和资金、人力等资源，几乎有能力染指大部分保险领域。
事实上，BATJ之后，小米、美团、滴滴、今日头条、新浪、唯品会……相继入局保险，路径方向亦相似。
关于未来，保费、赋能何以平衡，未知。唯一肯定的是，它们将在保险投入重金，并极大改变市场的格局。
