网易前总编辑李甬评价说丁磊“是一个知道钱在哪里的人，同时拥有外界无法想象的强大内心”。虽年少成名，但丁磊好像比别人更知道自我节制和守住本心。
网易养猪事件经历了前几年的争议风波后，丁磊和网易几乎不再主动对外发声。犹记得在2011年互联网大会上，主持人王利芬多次追问网易为何养猪，丁磊一度尴尬，“情绪激动眼含泪花”，不知道自己养猪有什么不对。《浙商》杂志问他“有人说你养猪是假，圈地是真”时，丁磊直言：“我的产品就是要精益求精。人家说我圈地，我也很委屈，但一直没有放弃。”
为了理想的隐忍和执着，给了丁磊淡然或愤然处于互联网聚光灯外的自由，又是他脚上时刻存在的镣铐，这限制了网易的产品走向道德极端，也让它们拥有了独特的风格和力量，用户称之为“网易出品，必属精品”。
从网易近年来正向的发展路径来看，网易整个公司的竞争力，并非建立在信息不对称或暂时性的时空障碍上。丁磊追求基业长青，网易公司的整体基业事实上都建立在“更长久和一般性的假设之上”，既不依赖智能手机红利、技术红利，也不依赖人口红利，网易产品的落脚点在于对产品本质的回归，即如何产品体验和每个用户的商业价值上。这就是不少分析人眼中，是网易对中国互联网行业最大的价值所在。
网易游戏有着业内第一的自主创新能力，腾讯学不来；网易在跨境电商和自有品牌中自带的天生中产气质，百度和天猫也学不来。网易味央进入农业，其深入的养殖业之复杂和差异化程度之高，比之柳桃、潘苹果等在种植领域的小打小闹，可能正在为网易攻下中国品牌农业的巨型战场。这些都和丁磊时刻背着的“偶像包袱”息息相关。
所以，有人评价：“丁磊的每段影像最让人钦佩的一点是，无论在什么场合，你一方面觉得他是不是走错了会场，另一方面又惊叹他从不被世界和金钱改变。”因为，丁磊是一个“带着镣铐跳舞”的人。
慢热、后发制人的丁磊VS超前但不过于超前的丁磊
中国互联网圈很少有人可以说清网易的战略是什么。同样，在谈及“超前意识”上，几乎不会有人会首先想起丁磊。但奇怪的是，在关键战场中，一片狼藉之后活下来且活得最好的那个，却很有可能就是网易。
这个吊诡的现象，被归结为丁磊被广为人知的个性——“动作慢”和“后发制人”。回顾过去二十年网易的产品发展历程，其实“保守”和“慢热”或许不足以解读丁磊和网易现在的成绩。甚至于，看起来慢热的丁磊，可能是踩点最准的几个人之一。从门户、无线增值、游戏到电商，媒体人柳叶刀将这归结为：“丁磊有道，网易善变”。
正如网易创始之初，丁磊敏锐地看到免费邮箱的市场，成为国内最早提供邮箱服务的公司，甚至在国内市场上打败了称霸全球的Hotmail。2000年，网易在纳斯达克上市，不巧赶上互联网泡沫破裂，网易股价跌破1美元，濒临退市。
生死存亡之际，丁磊率先转型进入SP领域，才从门户广告的阴影中走出。无线增值服务为网易带来了喘息的机会，丁磊又借此大举开拓网游业务，成为第一个吃螃蟹的人。当时，媒体、同行全都说丁磊疯了，丁磊后来说起时，自称还留着当时的报纸。回到新近，过去两年中，网易考拉海购和网易严选两个电商平台推出，并快速攻占自我领地，仍然是丁磊看到了用户对“品质”一词的强劲诉求。
不过，丁磊的“快”和“超前”，有些微别于大众的理解。在丁磊眼中，追求速度和风口的最后结果，通常会把自己搞死，而通过长线的时间和资本的投入，让网易产品形成竞争壁垒，这才是他的惯用打法。对此，丁磊曾表示“一定要做正确的事情，这个在网易叫战略。战略要正确，动作可以慢，看准了再跟上去，这样可以少走很多弯路。”
在这种打法的指导下，丁磊和网易几乎绝口不提“风口”。在记者提问为什么团购、视频、电商的风口到来时，网易不参与？丁磊回答“天时地利人和，这就是我的禅。”
此后，2008年的团购大战，2009年的视频大战， 2011年的云盘大战，再到2015年的互联网+大战，这些一时火爆的业务都没能让丁磊参战。2016年，丁磊受访谈及网易罕见参加的四大门户微博大战时，丁磊仍心有不甘 “其实，我根本不想做微博，是下面的人吵着非要做，我没办法。”这些行为在当下，被认为是丁磊慢热、保守的重要论据。不过，事后回头看战场上的血雨腥风，许多人反倒忍不住感叹，还是丁磊英明。
