围绕认知原点，从2015年的两微一端整合到2016年的内部架构调整，网易号、内部原创内容工作室、移动泛资讯直播、“媒体合伙人”模式等创新共同构建了网易资讯生态平台，无论是从内容生产、分发、营销，还是消费者终端，整个系统的效能有了长足的提升。
这个平台和丁磊的习性一样，并不盲目追求“快”和所谓的时间窗口。丁磊说，网易的产品要有两个特质，一个是相比竞争对手的产品，要有创新；二是在做产品的过程中，每个细节要做到精益求精、精致，要有工匠精神。
丁磊估算了一下网易内容产品直接影响的人群体量，“网易新闻、有道词典、云阅读、云音乐，每个产品每天影响的人都是千万级的。”他并不过分追求内容的扩大化，而是要求“影响该影响到的人”。
更为宏大的议题，网易生态平台想要影响和改变人们对于生活、自我、世界的认知路径。比如网易公开课，5000门课程覆盖二十多个领域，每年投入超千万，“肯定有不少人，因为开了公开课以后，对他产生一生的影响，比如说对幸福的理解、对某个知识的理解等等。”丁磊的切身体验，父亲是科研机构工程师，其对科学的理解培养了他的兴趣，“我蛮需要这样的启蒙。”
丁磊的自我认知形成对网易传媒的品性和未来有着至关重要的影响。他们互为表里，互相成就。这大概就是共生。
