那优酷为什么不等于YouTube，我觉得要分三个纬度去说，一个纬度是有参照价值，就是产品方面的优势，我觉得视频网站在国内，很多方面也是受了YouTube的启发，但是从内容模式跟营销模式来讲，非常不一样，中国跟美国非常大的不一样，中国传统媒体的环境是非常分散的，跟美国四大电视台，非常集中的媒体环境不一样，中国有298家电视台，几千家的影视制作公司，这样的分散环境形成机会，很容易产生一种集成的作用，很集中的产生一些点播的效应。
所以说我们在业务模式方面跟YouTube一开始就不一样。从内容方面，我们从一开始就走健康主流的方向，这个方面跟YouTube也不是太能借鉴。我觉得YouTube下一步希望做到的是视频营销方面的第一选择，希望树立全新的标杆，我觉得除了流量以外，我们还需要注重一些健康主流的内容，以及除了用户的关注度高以外，媒体主流也要健康并且主流，从内容角度来讲，也不可以单纯依靠YouTube的单纯的拍客内容，而必须要有原创内容。很多行业人都把我们放在视频分享领域，其实我们就是一个视频网站，只是一个更广义层次上的视频网站。
关于这个“合”计划，有电视台方面的合作，音乐方面的合作，公益方面的合作，跟明星方面的合作，从营销的角度来讲，领先的品牌广告主肯定是希望跟一线的媒体，热点的拍刻内容站在一起，这个方面，一个很良性的媒体合作环境，用户的拍客内容也可以产生很多差异化的视频营销方向。
我们2008年才开始在营销发力，毫无疑问，现在用户已经是视频营销的第一选择了，短短的八个月当中，我们有超过100家的广告业主入驻，各种各样的行业，你可以看到，都是一线的品牌，在这个方面，我们品牌的选择也是很重要的，在这个方面，甚至有些广告我们是不接的，也是回到我们刚才讲的，从内容，从品牌，甚至从广告主的选择方面，都是选择打造一个主流的视频网站平台。网络视频2009年发展趋势的展望，这个也是值得大家研究的话题。在08年09恩年，我们的目标是实现收入超亿，盈利之路也就是水到渠成，谢谢大家！
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