文 袁玥 图 CFP
2012年3月12日，中国排名前两位的视频网站优酷和土豆共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。合并后，优酷将拥有新公司优酷土豆约71.5%的股份，土豆将拥有新公司约28.5%的股份，同时土豆从纳斯达克(微博)退市。优酷的创始人古永锵和土豆的创始人王微(微博)成为时下热点人物。
红榜
古永锵
身份：前优酷创始人，现优酷土豆CEO
与土豆的合并，对于优酷来说是如愿以偿，不仅将最大的竞争对手“消灭”，而且拉开了与第二集团的差距：据相关分析，两者合并后全球网络视频市场占有率上升到3.5%，远远超过在中国排名第二的腾讯视频1.2%的全球市场份额，成为中国视频网站行业的龙头大哥。甚至有业内人士认为，对于优酷来说，如果赶在土豆上市前将其购入，不仅当时未必能得到资本市场的认可，且需要向土豆的股东支付大量的现金，远不如此番吸收换股的交易划算，古永锵是最大的赢家。
上榜理由一
人生要执著也要变通
每一个成功的创业者都有执著的信念，而对于古永锵来说也是如此，1985年，当时在澳大利亚求学的古永锵因为家人要移民美国，便报考了加利福尼亚伯克利分校的经济学专业，不想这个世界级名校门槛极高，他连考两次都名落孙山。家人劝他另外择校，而他却硬是坚持在第三年成功考入，并直接进入三年级提前两年毕业。
同时古永锵又是一个善于变通的人，从毕业后进入贝恩咨询，接触不同的行业成为职业经理人，到后来又考入斯坦福大学接触到许多创业者、进入富国集团搞创投，再到搜狐达到人生的巅峰后休息、自己创业优酷，他随时变换着自己的起点，执著于不断向上的人生目标。
职场启示：成功需要执著，想得到更大的成功还需要加上变通。
上榜理由二
不怕从头来
1999年古永锵在富国集团成为副总裁，可谓已经到达职业经理人的高峰。没想到，本来想投资搜狐的古永锵被张朝阳一句“不要你投资了，你过来吧”，跳槽到搜狐这个当时只有100多个人的小公司。在任职6年期间，他先后出任CFO、COO，从融资做到运营，2003年对17173网站进行成功收购后更是成为搜狐总裁，又一次达到了他“创业经理人”的顶峰。但他却并不恋战，又于2005年离开，明为休息，实则为了寻找新的挑战。而他的新项目——优酷在2006年正式上线，在不到5年的时间里，迅速做到了行业第一，在视频方面超过了老东家搜狐。
职场启示：Stay Foolish， Stay Hungry。
上榜理由三
和气生财
高级经理人的经历，使古永锵深谙港人和气生财的观念，在富国集团时他积累深厚的创投界的人脉，在搜狐又浸淫平等的企业文化，优酷也效仿搜狐一开始采用了全员持股的模式以凝聚员工，而“合作第一”的标语，更是成为公司的核心价值，使得上线不到1年的优酷，就已经拿到了1200万美元的融资，而百度、盛大、迅雷(微博)以及众多电视台，都已经成了优酷的深度合作对象，并且在纳斯达克率先上市，而与土豆的合并，也不妨被看作是又一次和气生财的经典案例。
职场启示：不管是打工还是创业，出门还是要靠朋友。
黑榜
王微
身份：土豆网创始人、前CEO
优酷与土豆，明为“合并”，然而对于王微而言，莫若说是被“吞并”：合并后的新公司，优酷持股71.5%，土豆持股28.5%；优酷古永锵将成为新公司的CEO，而王微则进入董事会；土豆不仅要从纳斯达克退市，而且未来品牌还有消失的可能性。业内人士预计，王微可能不再任新公司的具体管理职务，他将离开土豆重新创业。去年11月，他已经在北京成立了一家名叫“提线”的动画公司，还在上海注册了一家从事广告传媒的公司。“生活继续，导演继续。”王微在13日的微博上写道，只是他已不再是土豆网的导演。
上榜理由一
起大早，赶晚集
出于种种原因，在土豆网的发展过程中，王微错过了很多重要的时机。
土豆网是国内最早的视频分享网站，2005年4月15日上线，当年，另一个视频网站YouTube也在美国正式上线了，而优酷则晚了一年，2006年6月21日才上线。时至今日，土豆网自然无法与YouTube相比，即使在中国，土豆网也没有占据特别有利的位置，它甚至与后来者如爱奇艺、搜狐视频的差距也越来越小。
