“搜狐要用三年的时间重回互联网舞台中心。”
在搜狐成立的第20个年头，公司创始人张朝阳在2016年作出的这个承诺又被重新翻了出来。
每到一个重要的时间点，外界就会问张朝阳三年的计划进展如何，他总是不紧不慢地回复：还有时间。
4月25日，搜狐公司公布了2018年第一季度未经审计的财务报告，报告期内公司营收4.55亿美元，较去年同期增长22%，高于集团预期，主要受益于搜索和游戏业务的增长。
不过，这并意味着搜狐已经走出“低谷”。 2017年，公司录得全年亏损5.56亿美元，今年第一季度净亏损为9300万美元。从市值来看，坐拥三家上市公司的搜狐系整体总市值仅约62亿美元，其中搜狗为37.8亿美元，畅游约为9.5亿美元，搜狐仅为14.5亿美元左右。
搜狐是中国唯一拥有三家美国上市公司的互联网企业，并且这三家上市公司的董事会主席均为张朝阳。
对于“如何让搜狐回到舞台中央”的问题，外界显得比张朝阳还紧张。“还有一年多不到两年的时间，到第三年咱们再来看。”今年2月份，张朝阳带领着员工完成了一场20公里的长跑。
20岁的搜狐，还在路上。只是接下来要怎么走？这是张朝阳不得不面临的现实问题。
重启视频
“我们曾经辉煌，现在我们回来了。”在5月23日的2018春夏推介会上，张朝阳宣布将重点发力搜狐视频业务，加强自制剧、综艺、自媒体和直播的平台布局，放弃以往高价购买头部剧的做法，并强调“我们不烧钱了”。
“通向未来的道路是有多种多样的，不止一部剧1000万一集的方式来拼。”面对当下BAT已投入多年悉心培育的爱奇艺、优酷和腾讯视频三大巨头，张朝阳亮出自己的底气，“艺术创作行业没有垄断性，视频未来也必然是多平台共存，新发展策略将会开拓搜狐视频通向未来的道路。”
关于搜狐视频对未来盈利模式的规划，以及当下广告、会员付费、版权这三方面的营收占比等问题，时代周报记者联系上了搜狐视频的公关负责人，并发去采访提纲，对方委婉地拒绝了采访。
搜狐视频对外发布的资料显示，张朝阳的头衔为搜狐公司董事局主席、CEO兼搜狐视频CEO。搜狐视频内部人士向时代周报记者透露：“查尔斯(张朝阳)直接管理搜狐视频，作为代理CEO.CEO下面主要有两个VP，一个负责产品技术+内容，一个负责销售。”
此番战略上的调整早有预备。此前，张朝阳表示：“搜狐视频将聚焦在核心移动产品上，同时精简组织结构和大幅消减视频内容成本，这将有助于公司盈亏状况在未来几个季度有所改善。”
这意味着，搜狐视频发力自制剧的背后，则是希望通过缩减内容成本来平衡公司的整体利润。不过，头部剧购买力度减少也直接导致了视频广告收入的下滑。
搜狐今年第一季度财报显示，总营收为4.55亿美元，较2017年同期增长22%，其中搜索及搜索相关广告业务、在线游戏营收都同比实现增长，而品牌广告收入却同比下降31%，这主要是由于视频以及房产广告业务收入下降。
夹缝中生存
“我给今天的主题增加两个字，‘归来’。视频行业我们是奠基者，奠定了整个中国互联网视频版权剧的商业模式和版权市场。”张朝阳在演讲中不断强调搜狐视频的历史地位。
不过，国内的在线视频市场已经被BAT三分天下。根据Analysys易观产业数据显示，2017年第三季度中国网络视频广告市场收入份额中，爱奇艺占24.02%，腾讯视频占23.72%，优酷占23.04%，牢牢占据市场前三位置。搜狐视频以5.09%排行第五位。
然而，对比起四年前的数据，2012年第三季度，优酷、爱奇艺、搜狐视频分别占据中国网络视频市场综合收入前三名的位置，其中这三家的广告收入份额占据了市场总额的41.57%。
以网络广告作为主要收入来源的搜狐视频，不仅掉出了前三名的队列，并且与优爱腾的差距在逐渐拉大。此外，数据显示中国网络视频广告市场集中度不断提升，这意味着二八定律之下，处于弱势的平台广告收入会被分流到更强势的头部视频平台。
不过，搜狐视频的掉队也是张朝阳主动选择的结果。此前，张朝阳接受媒体采访时曾多次强调，视频网站疯狂砸钱购买头部剧并非良好的盈利模式，搜狐视频将退出这种不健康的竞争关系，专注于自制剧的发展。
而这种做法的代价则是，搜狐逐渐被边缘化。在张朝阳此次的演讲中，并没有透露出对于搜狐视频的具体投入金额、主要的盈利模式等。
