中国电子商务研究中心主任曹磊向时代周报记者表示，严选模式显著特点是提供超高性价比商品，单纯牺牲利润是无法达成这一目标。“它需要剔除品牌溢价，压缩物流、运营产生的成本，而且电商市场竞争激烈，仅靠低价是无法持续性增长。”他表示，通过扩大规模提升利润，降低各环节成本，的确能够创造更多的利润空间。
虽然丁磊在接受采访时也表示，目前电商业务更多地专注于扩大市场份额，但考虑到今年70亿的GMV尚未达标，明年200亿的KPI似乎过于激进。
驶向快车道最终车毁人亡的案例并非没有。2010年凭借“凡客体”一炮而红的凡客诚品在完成20亿元销售额后，创始人陈年提出次年要达到5倍销售额的目标，这导致凡客的品类从衬衫、帆布鞋品类大跨度地扩展到拖把等商品，最终拖垮了企业，至今尚未复苏。
如今严选也正在仿效这条路线，向其他品类快速扩张，从茶叶到成人用品，严选几乎涉足了当下热门的消费升级领域。“当一个领域已经有足够优秀的中国品牌提供品质的商品服务、又能满足新消费人群对性价比的追求，比如手机，那么严选不会进入这个领域，否则我们会考虑进入需求未被满足的领域。”严选相关负责人向时代周报记者表示。
“获客并非是严选走向线下的初衷，当时严选更侧重于利用线下的场景，将严选商品立体化地展现在顾客面前。”上述严选负责人向时代周报记者表示，严选酒店自开业至今，酒店房间保持90%以上的满房率，严选房更长期维持在100%订满状态。
曹磊向时代周报记者表示，严选的线下获客方式比较独特，比阿里京东的线下门店要更轻，是非常适合严选目前体量的一种获客思路。他认为，严选10月份推的严选HOME概念，就是严选正在探索的可复制的线下场景空间概念，成功与否还需要时间和市场去检验。
