结果，卖酒也变得有情趣、有温度，“爱的供养”也就水到渠成。最近一年，店铺粉丝直涨40万，群聊粉超5万，转化率同比提高55%，客单价从180元提升到210元。
与之类似，曾经著名的淘宝麻豆（模特）李烈，也用类似的方法，将各种直播玩得溜起，以时尚辣妈的“穿、搭、用”聚集粉丝，如此，她从拍服装300元/件的模特，变身“双十一”销售4000万元的高能店主，如今，其店面年销售额已超6亿元。
总结起来，就是一句话：占领各种场景，全网拉新、营销，最终，淘宝运营、成交。这样，淘宝不断汇聚三教九流，生活气息，世相百态，自然成为数亿用户“认同感泉涌，归属感尿崩，幸福感爆棚，高潮不断”的圣地。
实话实说，这次淘宝15周年庆，从发布到采访，更多是在前两年战略、战术上的深化和延展。但据小郝子所知，淘宝要做的绝不仅于此，而是要在现有基础上，向产业上游的“制造”延伸，完成马云“新制造”的设想，引领下一轮“新零售”爆发。
大约4年前，曾鸣将国外的C2B（Consumer to Business，从消费者到企业）理论引入国内，它的原理是通过产业数据的整合、分析，汇总消费者需求，向生产方反向定制相关商品，精准推向目标人群，实现快速销售。
可惜的是，因为国内信息化水平不高，供应链上下游数据流转不通畅，数据分析能力有限，除了尚品宅配、青岛红领等少数几家，国内鲜有成功案例。
但如今，环境大不相同，淘宝生态负责人闻仲告诉小郝子，现在，淘宝很多店主在推出新品前，都会做出多个预选款，征询粉丝意见，然后，再综合意见，修改款式，最后投入工厂打样、生产。
其间，数据贯通生产端到消费端全链路。这就给C2B提供了新的可能。比如，淘宝借相关数据，汇聚共性需求，去和制造方谈判，生产基本款洗发水，之后，根据不同商家的需要，微调去屑、保湿等功能，匹配不同香型、包装，最终，按计划分发各商家，销售给已有确定需求的用户。
如此，达成C2B大规模定制生产，原料供给更容易稳定，制造方生产成本更低，淘宝卖家毛利更高，各方库存压力都大大减少，生产、消费对接顺畅，物流、资金流周转都会更快，所有参与方都得利，一起解锁新形式，造就新模式。
而作为连接各方的枢纽，淘宝也从纯互联网协同的“轻”模式，变身切入制造变革的“重”形态，就像《新商业文明：从利润到价值》总结的：在技术的穿透力上，建立起新经济的底层。由此实现马云的“新制造”，升级出更好的“新零售”。
毫无疑问，淘宝正处在从15岁“少年”到18岁“青年”的关键期。按它在人、货、场的布局看，能引爆、有爆点、会爆发。但真想活出自己的理想，关键还得看执行能否给力。如此，才是德鲁克说的：“做正确的事，又正确地做事。“
