9月10日，合一集团(优酷土豆)召开了第二届互联网文化娱乐开放生态大会，宣布与微博、UC共同成立“视频文娱大联盟”，在用户体验和底层数据全面对接，将全面打通三个平台的账号、内容、算法、关系互动等。
大会上，50岁的古永锵再次讲述了优酷的未来战略，并公开回应了“离职”传言，称自己属“马”，马跑久了就想要歇一歇，“我应该可以休休假。”不出意料，这很可能是古永锵最后一次代表优酷土豆站在聚光灯之下。
自去年10月阿里全盘收购优酷土豆之后，于今年5月任命杨伟东为总裁，全面负责优酷、土豆、来疯、来玩四大业务线，6月成立“大文娱”板块，将优酷土豆纳入其中，由俞永福全面负责领导和管理工作，古永锵转任大文娱工作领导小组产业发展委员会主席。
然而，古永锵与俞永福之间的层级关系，在阿里巴巴的官方声明中并没有公布，两人均向阿里CEO张勇汇报，此时的古永锵虽然同时担任优土CEO和大文娱小组主席，但实际上并不负责具体业务，已经接近一种“被架空”的状态。
仅仅4年前，优酷和土豆宣布合并，成为全国最大的视频网站，而时至今日，这家合并后的公司已经并入阿里版图，原董事长、CEO古永锵黯然离场，这期间究竟发生了什么?
从优酷土豆说起
近两年，互联网行业并购案不断，行业老大与老二合并的案例不胜枚举，而优酷土豆也许是这其中的领军者。
2012年8月23日，优酷和土豆两家美国上市公司宣布，以100%换股方式合并，成立优酷土豆集团，古永锵出任集团董事长兼首席执行官。此后，土豆从纳斯达克退市，土豆网创始人王微离职创业，古永锵成为事件中最大的赢家。
王 微在之后接受采访时谈到，大约在2012年1月的时候，我开始与包括优酷、百度和腾讯等在内的很多互联网公司谈判。我们讨论了调整我们的网络视频业务的各 种方案。但是最后，优酷网的CEO古永锵与我达成了共识，我们都认为优酷网与土豆网合并是当时最好的选择，因为那可以降低成本和壮大自身。总的来说，我认 为这项合并交易是一次成功，为确保那项交易顺利进行，古永锵做了大量的工作。
然而，合并后的新公司并没有解决此前两家视频公司最大的问题 ——盈利。随着社会对版权问题的愈发重视，优酷土豆在版权上的投入也居高不下。与此同时，原本被两家公司远远甩在后方的爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频也通过 背后企业的资金支持大幅赶上，优酷土豆并没有感受到合并带来的喜悦。
直至2014年4月，已经接近无钱可烧的优土委身阿里巴巴，获得了12亿美元的“补血”，但这些钱对于严重烧钱的视频行业而言不仅起不到丝毫的改变，也让优酷在发展上不得不考虑阿里的影响。
当时的阿里巴巴正在布局文化娱乐产业，刚刚收购了文化中国并改名阿里影业，入股恒大足球队，马云希望今后能够更多的投资“快乐”，并将其与电商融合。
然而，此后两年优土的表现并没有让阿里满意，内部来看，优土业务上没有太大的进展，阿里希望通过视频网站实现“边看边买”的战略也进展缓慢;外部来看，优土不仅落后于爱奇艺，以及腾讯搜狐组成的联合小队，甚至受到A站B站的挤压。
2015年10月，阿里巴巴全盘收购优土，当时一位投资界人士这样向大力哥解读这一事件：如果阿里再不收购，任优酷继续发展，此前的投资与战略设想将会付诸东流。
接班人赛马制
在优酷土豆合并之后，一名如今至关重要的高管来到优酷，他就是杨伟东。2013年2月，原诺基亚大中国区市场营销总监、麦特文化首席执行官杨伟东，空降至优酷土豆，担任优酷土豆集团高级副总裁兼土豆网总裁，负责土豆网品牌下的内容、市场、内容营销等核心运营业务。
而此后不久，优酷再次宣布人事任命，跟随古永锵创业的老将魏明，升任优酷总裁，全面负责优酷的内容、市场和优酷产品开发团队。
至此，优酷土豆内部形成了杨伟东(土豆)与魏明(优酷)之间的竞争，古永锵对于这种竞争很是满意，希望通过这种方式刺激团队的进步，从而推动整个集团的发展。
在两大品牌没有明确定位界限的前提下，这种内部竞争虽然产出了一定的成绩，但也埋下了诸多隐患，而这种隐患是阿里方面所不能接受的。
马云曾经在公开场合分享接班人的挑选经验，其核心思想包括两点，一是需要非常重视，而且及早考虑，趁着最年轻、最年富力强的时候进行，就像准备生孩子一样;二是转变思维，从另一角度去思考接班人问题，而且不能再搞“跑马选帅”的老路子。
