OK，古永锵就是这么把2013年Q4财报在非美国通用会计准则下搞盈利的。此外，他得意的还有优酷在移动端的营收表现，根据财报，优酷移动端在整体营收的占比是首次达到了10%。
这个10%是怎么达到的呢？看一个数据吧，2013年Q4，非美国通用会计准则，优酷土豆销售及营销费用同比增长106%，这个增长除了年底的广告促销就是移动端的广告营销费用。
那怎么来看，销售及营销费用的增长有多少是来自移动端的营销费用暴增呢？做一个对比，2013年Q4，优酷土豆的总营收同比增长42%。从优酷以往几年的年底促销来看，销售费用的增长，都不会高于营收的增长，随着业务的成熟，更不会如此，那么也就是说，大量的销售营销费用提升，都来自于移动端。好吧，这也不难理解优酷土豆来自移动端的收入占比从上一个季度的3%暴涨到10%，是怎么来的了。
从上述你就明白，古永锵真是煞费苦心的做一份Q4的盈利财报，也是在煞费苦心的把移动端的营收来个揠苗助长。
假设优酷娶了腾讯
优酷土豆如果要保持自身发展，难以获得持续性盈利。
从Q4财报来看，20%的带宽成本和39%的内容成本，已经很低了。而从费用方面，一个季度350万美元的行政管理费用，已经比优酷、土豆合并前还要低了；而随着4G、OTT的来临，研发费用不但难以降到每个季度1200万美元以下，还会保持至少12%以上的增长。销售及营销费用未来一段时间更是要投入在移动领域。
此外，如果古永锵不愿意看到腾讯和搜狐联姻，把自己挤兑成老三的话，要么就跟张朝阳打马化腾的“小报告”，说服这位昔日的老板不要接受腾讯的投资，否则就只能自己把腾讯夺过来。
腾讯优酷，这个故事，不仅比搜狐腾讯要更有回头率，还遮住了爱奇艺+PPS的性感。一旦联姻腾讯，古永锵不仅又回到了国内视频领域绝对老大的位置上，还能阻击爱奇艺PPS的上市。
除了本文开头列出的数据，显示腾讯优酷在市场上的绝对第一外，再来看看移动端的数据吧。还是艾瑞提供的数据，2013年12月，移动端月度覆盖人数比例：爱奇艺 PPS为60.34%，优酷土豆为53.39%，优酷土豆腾讯为65.2%，搜狐腾讯为28.69%。
当然，上述数据存在重复的用户叠加，只能起到一个相对参考的作用。那么就看看总有效时长吧，这个指标叠加起来没啥问题。
2013年12月，移动端月度总有效时间比例：优酷土豆为44.31%，优酷 PPS为29.11%，优酷土豆腾讯为48.51%，搜狐腾讯为11.99%。
OK，现在的问题就是，价位是多少？
优酷土豆的市值是55亿美元。古永锵持有21.7%，成为基金持有21.8%，古永锵和成为基金的合资公司持有21.1%，T. Rowe Price持有6.4%，摩根斯坦利持有5.4%，Janus Capital持有5%。
如果整合，成为基金作为常青基金不愿退出的话，腾讯可能希望最终形成古永锵及优酷管理层、成为基金、腾讯三足鼎立的局面。也就是腾讯需要持股20%以上的股权，依然是由优酷控股，按照高出目前市值30%以内的定价出，腾讯出价在15亿美元左右。而如果腾讯与优酷整合，优酷的股价后市能涨到50%-60%。
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