此外，在某些特定的领域中，顺为投资也有绝对的价值。比如在智能硬件方向，我们和小米共同投资了大部分小米生态链企业后，从他们的产品定义，再到供应链和电商，在整个链条上都会很直接地给到他们支持。
在投资决策上，顺为一直是独立决策的，然而和小米也保持着很多良性的互动。在顺为内部，单笔2000万以上的金额，需要雷军和我们的合伙人共同决策，对项目的选择并没有一刀切的标准，而是需要大量的讨论、分析，最终得到使人信服的统一结论。
2投资要顺势而为
对于创业者，我想给到一些建议。纵观整个2018年，市场已经接近高点。能够IPO的公司应该尽量IPO。有融资计划的，要赶紧去融资。对于投资人而言，现在想投资新公司，可能要注意我们是不是在高点进入，以现在价格投资进去，还有多大的想象空间。
今天，一家公司融资规模过亿美金的比比皆是，而回到2011年或者2012年，融资1亿美金是天文数字。此刻我最大的困扰，来自于国内还没有遇到真正的大周期或大调整期，我们没有遇上真正的经济萧条，但总有一天会来的。我很担心那些年轻的投资人和创业者没有类似经历，对大周期的转变会不会有心理准备。
1999年我在斯坦福读书，那时是第一轮互联网创业的高峰，记得当时有创业公司到斯坦福招聘，应届生只要接受它的offer，就送你一辆保时捷。
更早之前，1997年，1998年我在新加坡德意志银行工作，正好经历了亚洲金融危机，自从那一次起，好像没遇到比那个更大的泡沫。新加坡以南的印尼，泰国都是重灾区。
后来我做顺为，一直都有风险意识。毕竟，做成长期投资和早期投资有很大区别，早期投资人会想，我的机会在哪。成长期投资人和中后期投资人会更在注重机会的同时，注重你的风险在哪儿。
因此，在早期移动互联网的投资中，我们可能过于保守，错过了像美团、滴滴等项目。我们没有主动去挖掘这些方向，原因是这些公司都是要靠资本推动的项目，太过烧钱的企业是我和雷军会去避免的，这是我们投资风格的问题。
而顺为给到企业的帮助，也不是一些对媒体和LP讲的公关话术，我们坚持花时间在对的地方。
比如我们曾投资在线教育公司一起作业，早期我们进入时，他的股权结构很不合理，我们花了大量的工作，和中间的一些老投资人和董事会们协调沟通，前期的工作量十分巨大。
比如我们投资的印度快手，起初他们是想做GIF方向，第二次我去他们公司调研，发现他们试图在设计一款短视频产品。我直接和创始团队沟通，不需要创新，你们直接拷贝行吗？我建议他们先拷贝，再从拷贝的基础上优化创新。这避免了他们走国内互联网公司的弯路。
从2011到2018年，是顺为高速发展的七年——从0到20亿美金的基金管理规模，从0到300多家被投企业。我时常会觉得自己的带宽不够用了，所以顺为团队也在不断扩展，到今天也有30多人规模。
眼下，顺为投资的几个大方向，移动互联网+、智能硬件、深度科技、农村互联网，在我们内部看来至少10年不会变。如果我还有60年的寿命，希望至少可以看到顺为未来20年的竞争力。尽管对于顺为来说，想要保持最佳业绩，并不停地寻找Alpha和超市场的回报项目，并非易事。这会是顺为不懈奋斗的终极目标。
*本文由i黑马旗下黑马投资家原创，授权i黑马（ID：iheima）转载，作者石海威。让创业不再孤独，提升普通创业者的成功率，欢迎关注i黑马。返回搜狐，查看更多
