在这次的招股书中我们发现，前百度首席运营官陆奇和新加坡前外交部长杨荣文均受邀担任拼多多独立董事，除了他们各自在圈内的人脉、实力等关系，其实邀请这样的大咖担任独立董事，也是为企业、平台的信誉背书，进而弥补自己在品牌整体定位这一短板上的缺失。
然而品牌定位不是拼多多最为致命的短板，货源的可靠和稳定性最终才能决定拼多多这个平台最终留在消费者心中的形象如何。在庞大的流量冲击下，拼多多上不缺想来赚钱的商家，所以消费者们也能发现，大到各种家用电器，小到今晚洗碗的抹布，几乎生活中用得上的商品都逐渐能在拼多多上找到。但是，根据招股书中介绍，目前拼多多1159名员工，有该如何在处理订单的同时做好平台商品的“把关人”呢？
目前拼多多采取的方法是“管的松，罚得严”，甚至因此引发613商家维权事件。部分维权的商家称，他们虽然没能力拿到正品授权，但是有渠道可以拿到“原厂出品”的商品，这样的商品如果买家不追究，那么供货商、平台、品牌商三方面也就相安无事；如果买家感到不满，并进行投诉，那么拿不出正品授权许可书的商家们唯有吃下“假一赔十”的罚款，甚至贷款冻结、店铺下线。
虽然这些试图“维权”的拼多多商家们在法律上难以获得支持，但是对于拼多多“宽管严罚”的机制，却在社会上引起广泛争议。但正如张信宇在《拼多多怎么了？》里面写的，“作为杭州人，黄峥见识过2011年数万淘宝卖家向阿里要求维权，导致整个西湖交通都陷入瘫痪的盛况。与之相比，拼多多上海办公楼下大约二三十个商家的聚集，似乎远不能与之相比”，而拼多多整顿的脚步，更不会因此停下。
总体来看，拼多多目前的发展意图相当明显了——一个平台的迅速成长需要大量流量的扶持，可是要让平台扎稳脚跟，令其不被淘汰，还得重视品牌定位及品质。拼多多此次上市，除了拿钱扩张业务之外，或许也试图趁此机会进行平台治理、供应链调整和品牌整体转型的优化。毕竟黄峥在招股书中是这样强调的，“在公众的监督下，我们可以成长得更好更强”。
