2018-07-12 23:38 来源:笔记侠 小米 /雷军 /手机
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克莱·舍基：雷军的小米之道
原文摘要：
查理·芒格 “多元思维模型”业务评估过滤器：
小米抓住了中国消费者对产品的要求，顺应了物联网的趋势，以手机为切入点成功崛起后，仍保持了十足的开放性，打磨MIUI，构建自己的新商业模式，硬件软件两手都很硬。
随着手机市场逐渐陷入红海，小米又开始利用手机领域的经验，大规模涉猎其他产品，打造自身的生态链。
其实，小米并不仅仅满足于国内市场的成功，而是致力于成为一家世界级企业，并且很早就已着手。
他们给产品安装上了“芯”，使产品变得越来越智能，越来越互联网化。而强大的预售模式又可以使得自己不受制于制造商。
“硬件、互联网和新零售”是雷军对于小米的未来规划，而这三大块业务实际上正好构成了一个闭环。
它不但能够更充分地整合小米的资源，提升综合效率，还能竖起保护自己的屏障。在万物有“芯”的大趋势下，在任何需要设计、最终产品可以联网的低端市场，小米的这些模式都可以使用。
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