"现实的真相是，世界仍然由男性在掌控。当要对这个世界做出真正有影响力的决策时，女性的声音并没有得到平等的对待。在195位国家首脑里，只有17位是女性。在世界各国的议会中，女性只占20%的席位。2012年11月的美国大选中，女性赢得了比以往更多的议会席位，这个比例上升到了18%。但是，这些数字离50%都还很遥远。"
即便现任Facebook首席运营官，被媒体称为"Facebook的第一夫人"，如今更是已经成为千百万女性眼中集家庭与事业于一身的成功典范，谢丽尔·桑德伯格依然在《向前一步》这部书中这样描述我们身处的环境。
Facebook第一夫人的困境
2004年夏天，谢丽尔·桑德伯格正负责管理谷歌公司的线上销售与运营团队。与此同时，她也怀上了第一个孩子。
期间谢丽尔体重增加近70磅，双脚肿胀得大了两个码，但依然坚持奋斗在岗位上。其时谷歌的快速成长让员工停车成了大麻烦，她能找到的停车位都相当偏远。
一天早晨，谢丽尔开车赶去见一名重要客户。当她下车步行穿过停车场，胃里翻江倒海，内心诚惶诚恐地祈祷不要在客户面前吐出来。
晚上，她得知雅虎在每座办公楼前都为准妈妈们预留了停车位，但谷歌两位男性创始人甚至连同她，却从来没有想过这个问题。
她这样描写心路历程：直到今天，我仍然觉得难为情，因为只有在亲历了孕期双脚的肿痛后，我才意识到公司需要为孕妇预留停车位······
如果在此之前，有人向这位谷歌女高管反应她们身处的困境，那么谢丽尔不需要亲身经历，也能提早为女同事们解困。为什么要由谢丽尔来解决呢？因为男性几乎不可能意识到这一问题对于女性的重要意义。
公司里其他的准妈妈们对于这种情况，或许在默默忍受；也许她们缺乏自信或自认为没有资历去要求解决这个问题。
科技的每一次进步，都让公平更进一步。如同谢尔丽在2004年的"难为情"不会在职场中重演，因为阿里钉钉的出现让女性在职场中有了更多的发声渠道。
钉钉开发的日志功能，让每一个人能够像写日记一样记录自己每天的工作，也反馈自己每天遇到的难题。管理者不仅能及时了解员工工作情况，也能及时发现存在的问题。这些问题不仅是工作上的，也包括生活上的。
职场中的男女有别
长久的研究发现，男女管理者往往存在不同的思维方式：在有意见分歧的情况下，男性管理者和女性管理者想要达到的目的的做法是截然不同的。
男性会不断游说对方接受意见。但女性面对分歧，通常会先考虑群体和潜在的关系，以及各成员的需要。她想要的是寻求一种大家能同心协力去实现的方式。
果断并非武断，在国际学者对男女领导行为方式的研究中得出，个人在决策过程中，与男性领导者相比，女性领导者更倾向于民主决策，而较少采用独断型行为方式。
马云曾这样评价"支付宝女王"彭蕾，"有着坚定的内心和杰出的领导力，用女性独有的温暖和洞察，让一个支付工具充满爱、信任和责任感"。
从大学到企业、从教师到企业家、从人力资源到蚂蚁金服董事长，彭蕾经历了多次赛道转换。但她说，"不用刻意去界定赛道转换，事情来了就响应，事情过去了就回到原点。"
正是这种自我创新同时协同团队创新能力，让彭蕾带领的蚂蚁金服成为马云手中的另一张王牌。
女性管理者的创造力在于关注需求，协同创新。而这也正是职场上充满感情的女性更加受到白领青睐的原因。有女性领导者的职场更加充满"人情味"。
"运营公司的钉钉后，我积极性前所未有的高涨，一有时间就会摸索钉钉平台的搭建方法。"陕西飓祥实业规划部副部长郑女士这样描述使用钉钉给她带来的改变。她发现，通过钉钉这样的管理平台，中年人学习新玩意，也可以比年轻人更酷。在经过一段时间的摸索之后，她还还给母亲的老年大学摄影班搭建了一个钉钉组织。
