2018-07-03 10:03 来源:人民创投 互联网 /创业者 /公司
文 | 陈键
来源丨人民创投(公众号ID:renminct)
近期，在i黑马举办的一场创业公开课上，360公司创始人、董事长兼CEO周鸿祎与几位知名创业者一起，分享了他打造极致爆品的最新心得。
聊抖音：好功能+强运营
抖音还没有开始做的时候，我们都看到musical.ly在国外很火。当时，国内短视频品牌只有快手，musical.ly的创始小伙伴不觉得在国内能做起来。我们内部有一个团队跟我讨论musical.ly模式，我鼓励他们试一下。团队很快就拿出来产品，但是最后的结果很可惜，虽然它当时是跟抖音差不多同时出现的。
最大的经验教训是什么？我们是从做工具的角度来做这个产品，我们把该做的功能都做了，包括滤镜、特效、配乐，但是这种偏内容、社交的产品，最重要的不只在于功能，而是你怎么把用户调动起来，这就涉及到运营。
淡学习：要学会吸星大法
你要说我们公司什么产品做得最好，其实我现在讲不出来，因为都是过去的历史了，要与时俱进，除非我退出江湖，否则的话你还讲几年前的某个产品，讲当年如何牛，我觉得没有意义。
我正在组织管理层做一个活动，是要去各个公司拜访，我要请进来走出去，这就是我说的吸星大法。我告诉很多产品经理，外面已经变天了，已经不是原来5年、8年前的状态了，按着5年、8年前标准评出的“好产品”，到了今天是就烂产品。
只有看到别人树立的新标准，很多人才会知道自己的产品是什么情况。所以我们组织去了科大讯飞、清华紫光，还要准备去Face++、旷视、依图、云知声。
产品经理的变与不变
我相信不论到任何时代，产品经理这个角色永远还是最重要的。看看区块链，我们可以看到最终区分骗子和真正干实事儿人的差别，还是在于你有没有提供一个坚实的支撑点，这个支撑点一定是一个产品，广义产品包括服务，它可以是软件形态，也可以是硬件形态，也可以是云端形态。
我们总是要回答这个问题，这个服务给用户提供了什么样的价值，他面对什么样的用户，如果回答不出来，那些做空气币的我认为基本上可以把他们给否定掉。我觉得，从理念来说，无论到了什么时代，判断产品经理的基本观点是没有变化的。
是什么变了呢？我认为，互联网公司未来如果仅仅在提供工具型产品（包括软件和硬件），我觉得路会越走越窄。我认为，IOT、无线互联网、区块链，这些东西会改变世界；基于内容和社区的、社交关系的新产品，对运营的要求提升了很多。
老一代的产品经理还没有意识到，获客手段已经从过去简单的流量经营转向跟产品结合的运营。产品经理要和运营经理结合在一起。
你今天设计一个区块链应用，你要考虑的可能不仅仅是产品的交互，还要考虑它里面的经济系统、不同用户的利益分配，甚至要考虑一些策略如何与资源整合。
所以，我觉得现在对产品经理的要求越来越高了。
中小公司不适合做生态
生态显然不是中小公司要做的，生态是巨头要做的。我们要有很清晰的定位，没必要充当大头蒜，踏踏实实把自己能突破的产品做好，有了可以突破的产品，才可能把它延展成平台，然后才有可能基于这个平台去做生态。
产品经理要有扎实的基本功
作为一个产品经理，我经常遇见一种情况，就是有很多社会上的“民间科学家”来找我。他们经常会带着一个点子说：老周，我教你怎么打败腾讯；老周，我教你怎么颠覆支付宝。我每次都知道这不可能，但是我还有一种中彩票的心理，万一碰上有真本事的人呢？所以我有时候会听听他们的想法。
后来我发现，他们太缺乏基础训练，他们只是谈了一个理念。这个理念也许真很伟大，但是他没有办法把他的梦想变成一个产品设计稿，他没有办法画出一个简单的交互图来说性它的产品功能。他们只能当一个老板，然后找一笔钱，去雇几个产品经理来完成这个任务。
所以，我是觉得，作为产品经理的基础功，可能还是需要的。
创业者不能脱离自己的环境
