依旧是短到没有型的“IT头”，得体的休闲裤，搭配色调夸张的浅蓝色优酷衬衫，古永锵看起来既精力旺盛又疲惫不堪：今天是优酷的媒体接待日，他刚接待完一拨媒体记者的群访，我们是第二拨，后面还有第三拨。他微笑着等候在门口，跟每一个来访的记者有力地握手，拍肩膀，爽朗地大笑着寒暄。他谈笑风生，滚瓜烂熟地为见到的每个人一遍遍地讲述优酷的新策略。
这几乎是古永锵在这个冬天里的典型工作状态。从夏天到现在，“合计划”签下了一千多家合作伙伴，拿到了4万部集总计5万小时的电视剧版权，这个数字是市场上流动版权份额的80%。接下来，无论要 “改变传统电视剧产业链规则”还是“明年营收过亿”，都必须要见更多的各种不同的人，握手，拍肩膀，寒暄，这也成为他最重要的工作之一。
曹操式崛起
回顾古永锵过去的经历，会发现他有三个很突出的性格：一是做事有计划性，这个最喜欢散步的中年人不论住在哪里，都希望旁边有个公园，可以给他用来边散步边思考，因为“在这种状态下想清楚的问题，很少脱离掌控”；二是不服输，不怕折腾，考三次伯克利就是明证；三是好赌，不是赌博，而是赌命运，每次的“水土不服”或是困难抉择，其实很大程度上都是自找的——他骨子里就是个不安分的人。
因为做事的计划性，古永锵的人生也更像是一种教科书式的，走一种曹操式的稳步崛起路线。它沿袭着每三四年面临一次重大抉择的规律，每次都充满艰难和不确定，一切都像是赌博，而且“越赌越大，每次都要经过三个月的考虑和权衡”。从离开香港到澳洲那一刻开始，从伯克利到贝恩，再到斯坦福，再到富国投资和搜狐，古永锵始终保持在这种状态里，直到他做到搜狐总裁，在一名职业经理人的生涯达到顶峰后，他辞职了——他要去美国给太太陪读，顺便“闭关”思考。
狠狠地追看《24小时》和逛够了纽约中央公园之后，到了9月，古永锵觉得差不多想清楚了，“要返璞归真”：从工作的兴趣，生活的乐趣，身体健康的经营，到家庭方面的一些考虑，“都要让自己非常简单”。
用这种追求简单的原则，古永锵把自己想做的事归纳为三点：一是要创业，二是要“当一把手”，三是要做互联网。当时刚刚上线的Youtube抓住了古永锵的眼球——“原来在网上看视频，还可以看得这么爽！”这样的新鲜体验是古先前从来没有的。
当时的互联网视频有三个比较热点的领域，有Youtube类的视频点播，有PPS类的P2P直播，还有类似TIVO的与电视互动。尽管Youtube模式“内容太草根”，很难主流化，也没有明确的营销模式，但这是手段问题而非方向问题，与直播相比，它有“无可比拟的市场优势”。最后，靠着经验和直觉古永锵觉得Youtube的方向值得一做。
这是一场赌博，更是一次烧钱和冒险的尝试，即便是Youtube，也在1年多后失去了继续赌下去的勇气，转手以16亿美元的天价卖给了Google。古永锵承认自己在赌，但不是豪赌，而是“经过分析的赌”，所以他相信自己“充满正确”，要“无所畏惧”。
带着这份狂热，古永锵开始在这个未知的棋局上落子。没有计划书，只有三五张纸的创业思路，上面写着自己总结的“合一11创业法则”，古永锵按自己的思路选择了“赌过千万级”的投资伙伴和“在各行各业经历过大事”的创业团队， 开始筹备“合一网络”——古说这个名字是“早就想好了的”：你可以把它理解成曹操著名的“一人一口酥”和“兵儒合一”的理念，也可以理解成三网合一，合作第一，全人类分享第一。
2006年6月21日，优酷开始上线公测了。此时，优酷位于北京朝阳门外的办公室已经像模像样，公司里各类职位也一应俱全，最值得称道的是休息室摆放的小点心，一看就知道是精心准备过的，没有人知道那是不是古永锵在散步时想出来的配搭。
诸葛式创业
站在古永锵的角度看，优酷的成长过程几乎没有走任何弯路，因为他已经把所有能想的问题都想到了。首先是提出“快者为王”，谁快谁领先，但是这个一定是“做了再说”；而网站不外包，节点自己铺，这都是“说了再做”。
于是，2007年，一个流量增长超过25倍的奇迹意料之中地发生了。古永锵把这归于事先对视频网站“亿元门槛”的判断正确和对视频网站媒体平台和社区属性的提早正确认识。而在建设“第一视频网站”的过程中，因为对“分享越简单越好”的正确认识和把握，又给2008年中56关站后大部分用户转向优酷提供了条件，进一步奠定了优酷的江湖地位。
