网易科技：您认为5G对于医疗来说意味着什么？5G技术将会如何“重塑”医疗格局？
朱骁洵：医疗服务的业态会发生改变。现在5G赋能的应用场景主要是在线问诊，医生诊断、治疗必须到现场。当在线诊断和治疗通过5G得以实现的时候，上下级医疗资源得到联动，那么就出现医疗监管侧如何去规范、如何规避或解决可能会发生的伦理问题。交通、医疗都是强监管的领域，是以安全为导向的领域，在这些领域的变化会慢一些是非常正常也有必要的。
网易科技：随着中国数字化程度的提高，企业如何在数字化浪潮中成功转型成为了热点话题，您对此有哪些思考？西门子是如何应对数字化浪潮？
朱骁洵：数字化转型不仅仅是信息技术、物联网技术的应用，而是自上而下，从战略规划到实施的过程，当然，客户可能处在转型的不同阶段，正因如此，客户需要的定制化的解决方案。
卖解决方案和卖产品是完全不一样的商业模式，无法用一个产品解决所有客户数字化转型的问题。西门子物联网服务从咨询开始，分析企业战略层面的愿景、使命和解决方案，哪些技术可以赋能业务，实现企业的商业目标。客户为设计方案买单，而不只是采购模块化的产品。
举例来说，我遇到很多企业的CEO或董事长，他们已经有一个很明确的战略目标，但不知道如何实现。通过咨询，我们发现这里面有很多非技术能解决的问题，需要通过变革管理、人才培养，让企业从管理模式和人员的配置上满足数字化转型的需要。然后，这些战略才能推进，才能转化为可量化的目标。
这需要客户对我们有足够的信任，这个信任从何而来？回顾西门子170年的历史，经历了数次工业革命、又在大约15年前，在核心业务上展开数字化转型，这些成功就是通过长期实践积累的宝贵经验。据2019年《哈佛商业评论》的一项对过去十年中全球战略转型最为成功的公司的研究，西门子位列第13位，就是对我们对自身数字化转型的认可。
网易科技：您认为数字化带给中国的机会主要在哪？您有哪些建议。
朱骁洵：最后我想说，数字化转型需要从上至下的影响。说到中国的机遇，我认为中国的人口年龄结构偏年轻，对新兴事物的接受程度高。被商业互联网影响的人，走上商业世界的领导岗位，将有助于数字化转型的开端。而在数字化转型这条路上，一定会经历反复推敲、价值共创这个过程。目前，中国的法律法规、政策制定者允许大家试错；社会鼓励创新、摸着石头过河，允许试错；这些都是中国市场独特的机遇。
网易科技：在医疗行业数字化的浪潮下，物联网和人工智能在其中扮演什么样的角色？
