数字化转型：市场机遇
随着中国数字化程度的提高，企业如何在数字化浪潮中成功转型成为了热点话题。
根据埃森哲商业研究院对全球行业领军企业数字化转型的常年跟踪调查，借助数字化成功转型的企业，普遍以业务转型为导向建立战略格局，而非单纯以新颖的技术工具或局部流程变革驱动。
朱骁洵认为，数字化转型不仅仅是信息技术、物联网技术的应用，而是自上而下，从战略规划到实施的过程。其中有很多非技术能解决的问题，需要通过变革管理、人才培养，让企业从管理模式和人员的配置上满足数字化转型的需要。然后，这些战略才能推进，从而转化为可量化的目标。
“中国的人口年龄结构偏年轻，对新兴事物的接受程度高。被商业互联网影响的人，走上商业世界的领导岗位，将有助于数字化转型的开端。在数字化转型这条路上，一定会经历反复推敲、价值共创这个过程。目前，中国社会鼓励创新、摸着石头过河，中国的法律法规、政策制定者允许大家试错，这些都是中国市场独特的机遇。”朱骁洵补充道。
采访实录
网易科技：西门子已经有了自己的5G系统集成技术，您是如何思考的？为何会想到将5G应用于医疗领域？
朱骁洵：首先，这与西门子中国研究院长期的研发积累密不可分。西门子全球14个公司核心科技在中国都有布局，我们在中国的研发团队在5G、物联网、AI等方向有长期的技术积累，并且通过与业务相结合的方式，开发了很多基于实际需求的创新成果。
其次，西门子物联网服务事业部有近200位解决方案开发专家，包括西门子用户体验（UX）专家、数据科学家、行业专家、以及开发工程师们，负责制定针对客户切实痛点且具有商业价值的解决方案。
最后，也是我认为最重要的，是来自业务部门反馈的市场需求。我们通过反向创新的方式与客户进行价值共创，为西门子医疗提供了5G系统集成技术。
网易科技：对于5G技术的发展和未来趋势，您有哪些思考？5G在当下最大的价值是什么？未来的价值又回走向哪里？
朱骁洵：现在行业内普遍共识是5G具备高带宽、低时延、点对点的特点，非常适合交通、医疗、工业这三个主要应用场景。而从5G应用的角度来说，我认为没有技术瓶颈，但是在医疗行业，5G手术、5G机器人目前仍然处于实验阶段，需要CFDA颁发的许可，同时需要相关法律法规的监管以及医疗标准的出台，从实验阶段到大范围推广仍有一段时间。
网易科技：西门子首次将5G技术应用到医疗超声领域，在这次的探索过程中，有哪些感受可以分享？
朱骁洵：我们需要将需求快速转化为一个解决方案。举医疗这个例子，西门子医疗有远程控制的需求，于是双方讨论如何实现。与传统产品开发需要系统论证等一系列复杂的流程不同，我们将敏捷开发的方法论引入到创新解决方案的开发过程中，全部开发过程只有2个月左右的时间。开发出一个原型，放在客户侧迭代，客户追加了新的需求，2周更新一个版本。在测试上一个版本的同时，已经在开始了下一个版本的开发。很多细节都是在一次次的迭代过程中推敲出来并追加进产品中去的，这个过程中，需求也在不断调整，最终的产品比最初的设想有了质的飞跃。
