多品牌互博 矛盾凸显
2013，以小米为代表的互联网手机模式在国内正大行其道。依靠线上渠道和高性价比模式，成为国内手机市场不可忽视的新势力。荣耀也正诞生于此时，成为华为旗下面向年轻人的互联网手机品牌。
一方面补足了华为当时缺失的线上市场，另一方面是实施类似小米的高性价比模式。荣耀品牌的独立，成为华为系手机出货量的重要支撑。
2016年，由于线上渠道的饱和，在线下市场缺少布局的小米遭遇滑铁卢。虽然对标小米的荣耀随后超越小米成为互联网手机第一品牌，但荣耀的增长也面临着类似小米的困境，需要补课线下渠道。
另外一个变局是，OPPO和vivo依靠深耕低线城市和县乡市场的线下渠道，同时采用明星代言俘获年轻人群，在互联网手机模式失色的同时反而开始崛起。
2016年，华为品牌新推出了nova系列，学习OV的明星代言、主打线下渠道。不过，由于nova和荣耀都面向年轻人群，并且共享华为的供应链，因此两者在产品定义、用户人群等方面存在着内部互博的状况。
华为nova4与荣耀V20
比如2018年12月，先是华为nova发布了采用打孔屏的nova 4，随后荣耀也发布了同样是打孔屏的荣耀V20，两个产品发布时间仅隔数日，都配备麒麟980芯片，并且价格也处于同一价位。
这个矛盾随着荣耀尝试摆脱互联网手机的标签，大力拓展线下渠道而变得更加明显，这意味双方不仅在产品定义、营销方式、用户人群等方面存在重合，现在连渠道都处于同一赛道。
海外寻增量 阻碍重重
在布局线下渠道的同时，荣耀也在尝试国际化以寻求增量。
今年1月，荣耀总裁赵明发表了2019新年致辞，题为《因为年轻，拥抱挑战，新HONOR踏上全球新征程》。他晒出了荣耀在欧洲、东南亚等海外市场的成绩，并称要实现在下一个5年跻身全球前三的目标。
余承东为荣耀定下中国前二、全球前四的目标
今年4月，华为消费者业务CEO余承东公布了华为和荣耀双品牌运作的新战略目标：华为单品牌未来要做到全球第一；荣耀品牌做到中国前二，全球前四。
不过没多久华为就遭遇了美国的封杀事件，如果不能得到许可，华为系的手机将不能使用谷歌的安卓系统和GMS服务。荣耀品牌自然也受到了极大的影响，在海外经历了数月的销量下滑。
“从5月16日和在伦敦发布荣耀20系列之后，我们已经做好了最难的准备。”赵明在V30系列发布会的采访中说，目前荣耀在海外维持住了或者说跟去年相比略有增长。
