与OPPO Find X同时登场的中国少帅

2018-07-31 20:52:33秋军

  “今天在场的很多女记者可能都是你的姐姐了,你在OPPO为什么发展得这么快?”在OPPO Find X中国发布会后的媒体采访中,一位看起来也很年轻的记者小姐姐提出了这个问题,引发了一片笑声。

  OPPO助理副总裁、中国大陆市场营销负责人沈义人

  就在一个月前,OPPO宣布了两项重要人事任命:OPPO副总裁吴强卸任中国大陆市场营销业务负责人,改为全面负责OPPO海外市场整体业务。任命沈义人为OPPO助理副总裁,全面负责中国大陆市场营销业务,他将领导OPPO中国大陆营销团队,推动营销事务的创新与突破,进一步加强OPPO品牌在年轻人群中的认同感。吴强和沈义人均向OPPO CEO陈明永汇报。

  更有意思的是,沈义人此前还曾在小米工作过,其在2011年加入小米并负责社区运营,2012年下半年转岗市场品牌营销。2013年4月,沈义人离开小米加入OPPO。据沈义人说,当时他与陈明永长谈了一次,非常认同OPPO“本分”的企业价值观,没谈待遇就入了职。

  同年,他开始担任OPPO中国大陆市场营销策划部长,后来跟着原OPPO高管刘作虎创办了一加,不过很快又回到了OPPO。

  他在营销方面做得非常出色。2014-2015年间OPPO R系列有个家喻户晓的口号“充电5分钟,通话2小时”,就是出自他率领的营销团队。

这么一位刚刚到了而立之年的年轻人,能够Hold住OPPO在中国将近1亿台这么大的盘子吗?带着几乎相同的疑惑,记者们将各种产品、供应链、营销、品牌等等各种问题,连珠炮似地抛向他,他倒也不慌不忙,大多数以“好产品才是根本”、“关键还是要做到本分”来作答,将一个个问题接住,然后轻轻放下。

  这么一位刚刚到了而立之年的年轻人,能够Hold住OPPO在中国将近1亿台这么大的盘子吗?带着几乎相同的疑惑,记者们将各种产品、供应链、营销、品牌等等各种问题,连珠炮似地抛向他,他倒也不慌不忙,大多数以“好产品才是根本”、“关键还是要做到本分”来作答,将一个个问题接住,然后轻轻放下。

  记者问“今年中国手机市场不景气,是否会承担销量压力”,沈义人回答,“OPPO在做任何一款产品的时候从来不会考虑销量的问题,我们要做的,就是打造好的产品,这个才是我们的压力所在。”

这么一位刚刚到了而立之年的年轻人,能够Hold住OPPO在中国将近1亿台这么大的盘子吗?带着几乎相同的疑惑,记者们将各种产品、供应链、营销、品牌等等各种问题,连珠炮似地抛向他,他倒也不慌不忙,大多数以“好产品才是根本”、“关键还是要做到本分”来作答,将一个个问题接住,然后轻轻放下。

  谈到Find系列产品,沈义人说自己曾经走访了一位忠实用户,这位用户从Find 7发布到现在用了4年,以至于手机里大部分的零部件都换了,却还一直都在使用,这让他非常感动。这次OPPO在中国市场也推出了一个“先享计划”——所有OPPO Find系列的老用户,均享有OPPO Find X的优先购买权。

  “Find是我们最高的产品系列,而不仅仅只是一个旗舰系列,它不是一年一款的产品,只有做得足够好了我们才会发布。”

  “我跟Alen(吴强,OPPO副总裁)在价值观和理念上不会有变化,变化的是操作层面。”其实,沈义人最大的压力恐怕来自于他的前任——吴强。正是在吴强的带领下,OPPO成长为中国第二大、全球第四大智能手机厂商。

这么一位刚刚到了而立之年的年轻人,能够Hold住OPPO在中国将近1亿台这么大的盘子吗?带着几乎相同的疑惑,记者们将各种产品、供应链、营销、品牌等等各种问题,连珠炮似地抛向他,他倒也不慌不忙,大多数以“好产品才是根本”、“关键还是要做到本分”来作答,将一个个问题接住,然后轻轻放下。

OPPO副总裁吴强

  此前,吴强担任OPPO中国大陆市场营销负责人将近12年的时间,有着丰富的经验。除了同样擅长品牌和Marketing之外,自己站过柜台的吴强在终端销售管理、代理商体系的建设和管理方面同样驾轻就熟。

  而综观沈义人的工作履历,基本上都是在品牌和Marketing领域,几乎从来没有涉足过销售和渠道管理。大家都知道,在国内所有手机厂商当中,OPPO在公开市场的销售和渠道管理是最强的。未来,沈义人将如何尽快弥补自己在这个领域的短板,如何对已经做到了极致的渠道进行新的变革?可能还需要一段时间的观察。