Adam Cheyer 和 Dag Kittlaus于2012年联合创建了的Viv Labs，最终被三星收购，其Bixby也被预置在Galaxy S8。近期有外媒预测，Bixby也会被三星用于自己的智能音箱之上。
而Scott Forstal 离开后，苹果挖来了亚马逊搜索部门以及广告业务的高管 Bill Stasior 来管理 Siri，主要负责语音识别、自然语义理解和搜索等多个 Siri 核心团队的管理工作。
有苹果前员工对媒体描述，Bill Stasior 更倾向于将 Siri 打造成一个世界一流的搜索引擎，他将当时苹果在搜索功能方面的资源和 Siri 聚合在一起，以进一步提升 Siri 的性能，包括在网页、媒体资源以及 Wiki 百科领域的搜索能力。
之后，Bill Stasior 进一步导致了事情的恶化。比如说，BillStasior 在 2013 年主导收购了社交网络分析公司Topsy Labs，但由于编程语言的不同，Siri 和Topsy 之间的数据无法很好的进行整合，这导致用户当时在使用 Siri 和 Spotlight 进行搜索时会出现不同的结果。
这就使得两个团队的负责人多次在会议上出现争论，这种状况逐渐演变成一种派系间的对抗，也直接引发了一连串的资深员工的离职事件，比如，Siri的资深员工Anoop Sinha 也在 2016 年离开了苹果。
此外，苹果的 Forstall，最早在发布会上介绍 Siri 的人，同样也是苹果当年的 iOS 软件负责人，最后被炒了鱿鱼。Luc Julia 接替 Kittlaus 成为 Siri 的负责人，但也只干了 10 个月，在 2012 年辞职 。
Siri 的三位联合创始人中，最终只有 Tom Gruber 一人最终留在了公司。现在，Tom Gruber也宣布正式退休了。
值得一提的是，Bill Stasior 同样对 AdamCheyer 和 Dag Kittlaus 建立自己的新智能语音公司 Viv Labs 感到不满，为了预防出现挖角和跳槽，苹果之后还禁止这两位 Siri 创始人回到苹果园区和前同事打篮球。
而对于Kittlaus来说，在看着自己一手培养的Siri变成半吊子水平后，新款的Viv将扮演AI救赎者的角色。在华盛顿邮报的一次访谈中，Kittlaus就表示，这次他不会再轻易卖掉自己的“孩子”了，因为落入大公司之手后，自己的产品就会再次归于平庸。但最终，Viv还是被三星收入了囊中。
封闭的生态系统雪上加霜
在有着“硅谷独家大王”之称的《纽约时报》高级科技记者约翰.马尔科夫眼中，这是乔布斯生前做的最后一件事，带来的是苹果内部第一次翻天覆地的变化，他为苹果铺平了走向未来的道路——迎接将来人机交互的另一次重要转换。
为了保证Siri 能够和iPhone 4s 一同按期发布，早期的Siri 团队不得不搁置了一项名为“App Store for AI”的计划。而且根据Dag Kittklaus披露，在被苹果收购之后，当时的苹果负责人乔布斯反对Siri和外部公司展开过多的合作，这也限制了Siri的发展空间。
而更明显的是，苹果公司在吸纳了 Siri 公司的 24 名成员后，对 Siri 进行了一系列改造，为它加入了一些新功能， 但同时也取消了 Siri 和许多外部服务的连接。
2010 年原版 Siri 中，一项餐厅预订功能，被苹果推迟到 2012 年才和 iPhone 用户见面。
毕竟，直到 2016 年的 WWDC 大会上，苹果才向开发者推出了 Siri SDK，也就是 SiriKit。这距离 Siri 的初次亮相已经过去了 5 年时间。
选择封闭，很大程度源于苹果公司所一直注重的隐私安全，因此在每一次面对 「开放」这个话题时，苹果都显得保守而谨慎。与之相对，谷歌的语音助手平台则选择向开发者提供全部的对话文本。、
几名接受媒体采访的前员工表示，协助 Scott Forstall 管理Siri 团队的新主管 Richard Williamson 在 Siri 的换代更新上，采取了和 iOS 一样的策略，通过每年一次的方式进行大版本升级。但对于一款需要不断获得实时改进的智能语音服务来说，一年一次的更新根本无法跟上发展的步伐。
此外，iPhone、iPad、Apple Watch、Apple TV各设备有不同的Siri版本，这些版本甚至都不统一。
这样一来，Siri不仅让一向擅长硬件的苹果在突围智能音箱领域时被拖了后腿，也让苹果在进军智能语音交互、物联网、智能家居等重要阵地时，底气不足。
