当年秦国的军队以士兵砍下对方的头颅数量来行赏，于是秦军士兵身上挂着砍下的头颅继续冲锋，最终秦国一统天下。上下同欲者胜，赏罚分明者胜，几千年来都是这样，这哪里是华为发明的哦！
正因为华为这种“简单粗暴”的奖赏文化，所以才会吸引各类人才的加入。
总是哭着喊着“招不到人才”，招到了人才又不会好好利用，好不容易项目成功了发奖金的时候又扭扭咧咧……这样的企业和老板是如此之多！
其实，无论任何人，任何企业，无论用什么方法，只要能让数万名985/211学校的毕业生，死心塌地玩着命的跟着你干个10年，你想不发达都难！
华为如此，腾讯、阿里巴巴等企业何尝不是如此！
离开华为已经多年，这么些年经历和关注过各种大大小小的企业，有时候是当局者，有时候是旁观者。我常常惊诧于，为什么在华为那么简单明了的事情，那些企业/老板做起来却如此的纠结？到底是什么事情让他们前怕狼后怕虎？
所以难怪有人说，
瞬间能看清本质的人，和一辈子也看不清本质的人，
必然过的是完全不同的人生。
华为轮值董事长：内部明确要求 不要接触中兴通讯的客户
在6月末的MWC上海期间，华为轮值董事长徐直军接受LightReading的采访，他表达了对供应链发生碎片化的担忧，并表示华为内部早已明确要求不要接触中兴通讯的客户，同时透露华为公司创始人任正非先生并无退休计划。
以下为采访内容：
Light Reading（以下简称“LR”）：看起来太平洋贸易战即将到来。华为在美国的业务规模不大，但是您预计可能会对华为的产品征收关税吗？如果会的话，华为打算怎么为此做准备？
徐直军：我们没有具体的计划。美国对华为来说是一个相对较小的市场。
LR：中兴通讯眼下的情况使行业的目光聚焦在中国对外国芯片的依赖上。您能否从国家的角度来谈一下您的观点？中国发展自己独立的芯片行业需要花费多长时间呢？
徐直军：我认为任何国家基本上都不可能在半导体领域根本独立，或者不依赖于任何其他国家。所有的公司只有在整个产业链中获得信任和支持才能成长。我担心的是，对价值链的信任可能会被打破。
通过可信赖的关系，我们可以拥有一个全球化的生态系统或产业链，这将转化为更低的成本和规模经济。没有这种信任，也许我们最终将会有多个产业链，而这将导致更高的成本和潜在的浪费。
公司是商业组织，因此他们希望为客户降低成本、提高效率和创造价值。从我们的观点来看，我们当然希望看到一个全球化的生态系统而不是碎片化的。
LR：您真的担心产业链的碎片化吗？
徐直军：肯定存在担忧，因为对价值链的信任正在被打破。没有信任，我们很可能会看到碎片化。华为将努力避免这种情况的发生。
LR：随着中兴通讯的供应链存在不确定性，是否有任何中兴通讯的客户来找过您，或者您有接触过任何中兴通讯的客户吗？
徐直军：我们在内部有明确的要求——现在不是我们这么做的时候。
LR：您在观察事情的演变进展吗？
徐直军：不是在观察，我们已经明确了此事。
LR：也就是说，您已经指示过公司的销售人员不要接触这些中兴通讯的客户？
徐直军：是的。
LR：还是在美国，一些保守派政治家称美国大学应该切断他们与华为在研究方面的联系。对此您的回答是？
徐直军：我了解到两位美国国会议员——参议员Rubio和Jim Banks，已经说服26位国会议员写信给教育部长。
