现在手机发布会的眼球聚焦效应越来越分散，提前向用户开放线下体验，同时借力易烊千玺带来的流量前置聚焦效应，可以让更多换机用户，在发布会前就已充分了解nova 3的产品卖点。之后的发布会更像是一次深度的产品卖点场景化演示和一次粉丝聚会，直接将巨大的流量向线上+线下渠道倒流，带来超强的“爆款”转化能力。
华为目前已是国内TOP 3的手机渠道影响力企业。2015年华为启动了“千县计划”，到2017年底已经深度覆盖超过2000个县级市场。华为迅速将产品覆盖到中国广阔的县乡级市场，具备了面向用户的深度产品触达、用户沟通、信息回馈等力。通过提前预售和线下产品开放体验，手机企业也可以提前预知用户和市场的真实反馈，调整不同配色的量产情况，最大可能的精准满足用户需求，不像之前都是基于数据和企业经验的判断。
华为“新物种”进化带来的“想象力”
在nova 3发布会上，华为消费者业务CEO余承东宣布了一个数据：截止到7月18日，华为手机2018年全球发货量突破1亿台，全年销量将挑战2亿大关。
华为消费者业务CEO余承东
2018年的第1亿台，是樱草金版的nova 3手机，这种象征意义，足以体现了华为对nova系列的肯定和重视。
1亿台数据背后，有nova系列今年约2000万台的出货贡献。且几乎80%（微博《2017年智能手机微报告》数据）都来自其他品牌的高活跃度年轻换机群体，这对华为而言意义显得尤为重要。
按照余承东的目标，华为2018年全球手机出货量2亿台，中国手机市场份额超过30%。按照华为nova系列发布以来一直呈现的迭代产品进化和市场加速效应，特别是nova 3呈现的市场热度来看，实现这一目标显然是非常高的概率。
更重要的是，随着华为Mate系列和P系列的价格不断上探，在2000-3000元这一占比中国市场38.5%的价格区间，华为迫切需要一款真正的“千万台连续爆款”产品。而覆盖1999元（nove 3i）-2999元（nova 3）价格段的nova系列成功突围，让华为不仅收获了一个面向年轻时尚用户群体的“新物种”，更使华为整个产品体系更加丰满，对不同圈层用户更具吸引力。
按照余承东的目标，华为手机2019挑战2.5亿台，2020年挑战3亿台。前者意味着华为会超过苹果，成为全球第二大手机企业，后者更是目标挑战三星全球第一的位置。Mate系列与P系列之后，nova的成功，显然让余承东和华为有了更加充足的底气。
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