这便是社区面临的所谓周期。一开始，垂直的调性聚集起大量同好，形成友好、理性的讨论氛围;但无论是对于公司增长，还是为内容引入“活水”，都使得平台需要不断吸纳更多用户。
当然，后续加入的用户大多未曾参与社区文化的创造，自然也就难以遵守有着不低门槛的社区语境中的整套规则，这时候，更具备“主人翁意识”的初创用户而往往成为平台“心魔”。而在我看来，盐选会员的诞生或许从某种角度上调和了两个群体的矛盾。
其一，优化营收结构以外，会员的本质是一种投票机制;
以来总提到的A 站为例，就是属于典型的商业化与用户体验上平衡失败，最终走上了一度关站后不得不卖身的道路。其创始人 xilin 就曾在 2010 年时曾在贴吧说道：
“ACFUN一直以来的存在模式，是不合理的，ACFUN需要其他的网站提供生存空间，说的明白点，ACFUN通过盗用其他网站的资源，一直偷偷摸摸、苟延残喘的活到今天。”
相较而言，如今势头强劲的B站当时怎么做的呢?拜年祭、鬼畜区大会，动画区MMD 大赛等各种鼓励创作的活动不断丰富，越来越多 UP主聚集到 B站。而这背后，则是通过融资、有节制的广告、成立 MCN 等方式，使得越来越多 UP主“恰了饭”。
换言之，会员制表面上是在“薅羊毛”，实则是优化平台营收的关键。
抛开在营收结果中真金白银的收入不谈。付费本质上还是一种基于金钱的打分机制，是平台对于内容的认可。所以，在为创作带来收入的同时，会员机制可以在作者与读者之间建立一种类似于“契约”的关系。一方承诺，输出优质内容;一方则作为优质内容消费者，理性分辨。
而站在全平台来看，这一机制的存在也能使知乎在广告接入方面还能在品类上保持相对克制，避免饮鸩止渴。
其二，类似于亚马逊Prime，会员机制能撬动更多潜在用户;
有必要说明一下的是知乎这个盐选会员的机制，这也是我订阅的最大原因之一。
一方面，当然是如同其他付费平台一样，可以“大摇大摆”的消费平台内的内容产品。比如我就订阅了极客公园创始人张鹏的《张鹏科技内参：重新理解科技互联网》，习惯在每天做饭的时候作为背景音，这种场景我称之为“预期内消费”。
但更多时候，“预期外消费”是带给我这种用户更大价值的场景。
对我而言，一个最为常见的场景是在搜索某个话题时，一边能看到行业专业人士给出的经验之谈;同时还能看到穿插回答之中，来自@盐选推荐 这一官方账号对付费内容进行的智能推荐。
