三个失败案例
在媒体转型发展过程中，虽然垂直化发展战略被寄予厚望，但一些媒体也难言顺畅。
2018 年 11 月，美国科技媒体Recode的母公司VoxMedia宣布，这家以记者为主导的媒体初创公司将被并入网站Vox.com。
ComScore的数据显示， 2018 年 9 月，Recode吸引了 136 万独立访客，比前一年同期的 277 万独立访客减少了50%。形成鲜明对比的是，Vox拥有的另一家科技网站在当月吸引了 2590 万位独立访客。
另一个垂直业务失败的案例是YouTube游戏频道。 2019 年 5 月，谷歌宣布关闭YouTube游戏频道，该平台上提供的大部分功能和内容将被重新整合。
当年谷歌以16. 5 亿美元收购YouTube后，与游戏相关的视频和流媒体服务，是谷歌希望巩固YouTube在流媒体视频领域地位的立足点之一。作为对亚马逊收购游戏直播流媒体Twitch的回应，YouTube游戏频道于 2015 年 8 月推出，专注于游戏相关的视频和内容制作。但是一份来自The Verge的报告称，它根本不受欢迎。YouTube每年提供超过 500 亿小时的游戏内容，但受众通过游戏频道页面和应用浏览的时间寥寥无几。
更早的一个失败案例是康泰纳仕(Condé Nast)的Style.com 。 2015 年，Style.com计划转型为一个在线零售平台，销售时尚、科技、美容以及各种奢侈品。此前，该网站曾被用作时装展示和评论。但是经过大约 9 个月的努力，康泰纳仕在该项目上投入逾 1 亿美元，却因业绩远低于预期、员工外流等原因，最终选择关闭该网站。
显然，垂直媒体是机会，但远远谈不上风口。很多著名的媒体和平台在这里翻船，横向对比国内，表现比较突出的垂直媒体，往往是小规模的自媒体平台，而在国外，能够提供一些成功经验的，也并非只有那些人们耳熟能详的巨头。
