用户购买某一产品，不会单一看了广告就做决断，更别提费用昂贵，效果未知的产品，只有充分对比，最后才会选择，这时候，商家也会根据自身的产品与同业产品去做分析，确实自己的产品有了问题，出现了用户不喜欢的情况，及时把问题调整好，千万不要出现问题，亡羊补牢，为时未晚，一旦遇见问题，刻意回避，最后企业的问题会越来越大。当然，对于企业来说，在经营与管理过程中也会遇见各种各样的问题，出现了问题，要及时解决，或者不解决。解决是为了亡羊补牢，不解决是为了要实现颠覆式的调整，这一切既要与市场挂钩，也要与大环境(经济、政策解读)等等问题挂钩，进而实现企业的未来发展方向，避免在一个渠道上最走越远，最后企业竞争力会出现丧失。
任何一个管理者不要抵触企业发展过程中出现的人员更替，但是也要固守自己，对于发展环节的本因，因为人员更替而更替，最后只能让企业受到很大的损失，固守自身操守，降低企业的人才流失，同时对于管理能力也要不断提升，并且要不断揣摩事务的本因。整合营销后续的高级部分，我会结合一些企业营销预见的相应案例，与企业经营环节出现的问题进行分解，并且把一些道理与因素融合进去，既要面对复杂的市场环境，也要在不断经营过程中提升个体的管理水平，因为很多企业的管理者，业务型人才较多，管理类手段并不高明，在面对外部竞争，可以有很好的营销方案，但是对于职场复杂的环境，会束手无策，不管是国内还是国外的企业，都会出现职场内外的竞争，如何通过各种方法来应对，既要提升个人管理水平，也要增强人际关系的交往，才能在企业竞争中，让你脱颖而出!!
