“淘花”的整个运营售模式与“淘小铺”类似，淘宝同时推出两者，不排除是其内部赛马机制下的两个产品，是否会成为差异化下的双轨发展，还有待观察。
社交电商的先行者
社交电商正在成为一种新的趋势，根据艾媒咨询的《2019- 2020 中国社交电商行业用户规模及用户调查》可知，有超四成用户是有意愿购买好友分享的商品。由于社交电商的商品，一般具有其低价格优势，用户会更加愿意在平台上进行购买。
阿里推出“淘花”、“淘小铺”，其目的仍然是为了完善阿里生态，抢占下沉市场。阿里利用自身的电商资源，打造一个升级版的社交电商生态，成为帮助淘宝商家拓展销售的一个新渠道。
“淘花”以及“淘小铺”的思路比较纯粹，采取了S2B2C模式，是卖家的一个工作台，而不是自购的中心化流量的场景。掌柜们赚钱效率是基于淘宝强大的信用背书和完善的供应链体系。
背靠阿里的实力，外加淘宝、天猫的7. 55 亿高黏度客户，还有支付宝上 12 亿的全球用户，足以让各种社交电商平台重视。而依靠微信和京东的“京小铺”，实力也不容忽视，它既是京东阻击阿里的尖兵，也是京东深耕下沉市场的倚重，阿里与京东这次的强强对抗，也为社交电商这个新战场增加了未知的变数。
“淘花”是否能如阿里所愿，在社交电商这个新的应用场景下，砸起巨大的浪花呢?
