1.抖音和快手的差异化之争还在继续
快手自从春节期间在新闻联播投放了广告，并以“在快手，看见中国”作为Slogn之后，在深挖社会价值的道路上一骑绝尘。
3 月 5 日在国家广电总局牵头指导下，快手电商和快手扶贫发起“百城县长，直播助力”的活动，邀请县长线上直播销售滞销农产品。
同时，快手在改版之后，增加了类似于抖音的持续下刷视频功能，力求增强用户体验。快手在学习抖音。
抖音在用户规模迎来顶峰时，对下一步的策略则坚持以多元、细分的路径上继续前进，为了配合字节系的游戏战略， 2 月 18 日，“抖音游戏”官方账号发布了一款名为“音跃球球”的小游戏。
将用户更久留在抖音，让不同爱好侧重的用户可以不离开抖音，是抖音与快手激烈竞争下的选择。
2. 抖音至今未迎来自家的现象级明星
西瓜视频有李永乐老师和美食作家王刚、B站带火了局座张绍忠、斗鱼直播则捧红了冯提莫，唯有短视频方面抖音至今还没有迎来自家在细分领域的流量明星。
这与用户对抖音的浏览方式有关，用户会高频率、长时间的使用抖音，但是短视频的特性决定了用户对单个用户的注意力不会持续太久，而是沉浸在“刷刷刷”的乐趣之中，抖音的产品设计一贯如此。
比如去年大火的美食作家王刚，在抖音上传的作品超过抖音一般短视频常规时长，但是如果点击播放界面只会暂停，而不会显示视频时间。
这是抖音对头部KOL视频作者的一种妥协，需要KOL影响力，但是不允许破坏短视频平台的沉浸感。
短视频的问题在于快感来得快去得快，时间久了就很容易腻，有其他爱好的用户就会切出。抖音逐步向更多细分领域进军，将用户在平台的时间延长，从而打造出自家的现象级明星。
3.直播带货正正在损害平台利益
网红带货已经成了抖音内容生态的一部分，但是平台如果不同时掌控流量、网红和货源，那么平台将从中不会得利。
抖音正在限制带货， 2020 年 1 月开始，抖音限制所有账号发布“带购物车视频”的数量， 2 月对所有开通了电商权限的账号，抖音要求进行“四要素验证”(姓名、身份证号、手机号、人脸)，并以个人身份缴纳 500 元保证金。
限制平台无法参与分成的带货账号，下一步抖音就要开始培育自家的独占货品，或者与某些产品进行独家的合作。
根据数据与营销协会(DMA)的最新数据，超过1/ 3 的英国消费者已经使用过或有兴趣使用语音命令，调查发现，37%的英国人至少每月收听播客，在16- 29 岁的男性中，这一比例上升到67%;在收入在7. 5 万英镑以上的家庭中，这一比例上升到54%。
最关键的是，有超过1/ 4 的播客听众通过这种方式发现新品牌。
