二、如果你账号沉淀的粉丝都不精准，何来运营价值，何来粉丝后期的转化?更别提什么私域运营了。
举个例子：某国际运动品牌的抖音账号有99.4w粉丝，大家看着可能会觉得很成功。但其实这个账号去年年初就已经是这个粉丝量了，虽然现在还在运营，但我基本判断这个账号已经死了，为什么?因为它前期发布的视频是靠什么增的粉呢，是靠他庞大的代言人资源，像迪丽热巴，易烊千玺等等。用户是因为明星来关注的，但这些用户只是明星的粉丝，并不一定是品牌的粉丝，那他为什么要通过一个官方号去关注自己的idol呢?
三、建议大家都在做蓝V运营预算时，将DOU+的费用单列一项。
这里并不是说不投DOU+的蓝V一定火不了，而是大家都知道，蓝V的流量池子是固定的，想通过蓝V来实现引流转化的品牌越来越多，与你竞争流量的对手也越来越多，如果你的运营确实发现了内容有变爆的潜力的时候，一定要增加DOU+助燃。
四、学会矩阵建设账号。
如果你的品牌力很强，你大可以任性做很多个账号，比如：集团品牌账号，子品牌账号，门店/经销商账号等，如果你的品牌力相对弱，那么我建议你可以基于你公司的业务内容、产品解决方案来搭建矩阵，像秋叶就出了“秋叶Word”“秋叶Excel”“秋叶PPT”等多个账号。
另外，也可以寻找并培育公司里擅长做内容、且人设鲜明的专家型素人，努力把它们从孵化成红人，这样的人格化账号有的时候其实相对内容运营自由，在后期可以导向品牌，实现矩阵式、立体式发声。我们的报告里——《 2020 短视频内容营销趋势白皮书》，有大量的关于品牌矩阵搭建的建议，想要了解的可以回过去学习。
关于“市面上的代运营公司靠不靠谱”这个问题，其实我们火星文化也做代运营，成功案例也很多。但我想说，客户与代运营商是相互成就的关系。客户只有懂得内容的价值要大于品牌传递价值的时候，才是美好甜蜜合作的开始。一开始就要求：粉丝量、订单数，我想真正懂内容的公司都很难完成，能承诺给你的都需要辅助做一些手段，也实际上是损害你的利益的。这就好比如果我若知道我能做一个百万粉丝的大号，我何必还在公司办公一个理念。
Q5、抖音快手等平台，红人严重依赖平台的广告分成、代言和粉丝打赏，除此之外，还能有什么其他更新的盈利模式呢?能否举例说明?
