3、互联网公司都有一个怪圈，就是烧钱送优惠就有流量，优惠停下来客户就流失。在BG也同样如此，新店开张或节日我们就会采取买赠，或者打折的方式促销，营业额和销量都很厉害，一天最多试过卖出 5000 份水果。但一旦节日过了，商品恢复正价，就很难卖的出去。养成了客户平时不使用我们，都在等节日再使用的情况。这对生鲜商品是致命的，因为生鲜商品非常容易损耗。
4、互联网巨头开始进入生鲜行业，尤其是天猫超市及美团开始做外卖业务，巨头財宏势大，产品比我们多，补贴比我们狠，这对创业公司的打击是毁灭性的。
5、最后也是最重要的一点，在运营总仓模式的过程中，经常遇到货物丢失的事故，但又无法寻回，老板就派了一个技术过来，让我协助开发扫码出入库的系统，记录产品的行踪，我在配合系统的开发过程中，认识到了产品经理的重要性。
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做互联网一定要有兴趣
这也是我第一次接触到产品的开发，以往认为软件开发最重要的是需要程序员的技术。
但其实更重要的是要理清一个产品思路，使得产品更简单，操作更人性化。
同时在开发过程中，你除了需要程序员配合，更需要各个环节(实际操作的人)协助，收集好数据，不断优化。
从只有一个想法，到把整个产品做出来，变得好用的过程中，很有满足感。
这种满足感使我有了新的想法，想去做一个产品经理，或者一个产品运营。
从而离开了这家带我入门的BG公司。
总的来说，离职的原因就是对BG后续发展不看好，及对其他行业产生了兴趣，从而结束为期 9 个月，我的第一份运营工作。
这份工作最大的收获是让我了解运营的玩法，尤其是如何通过活动运营是转化用户，促进成交，同时让我了解到了生鲜行业的知识，对数据运营，产品运营有了一定的认识，给我的运营生涯打下了良好的基础，也认识到了创业的艰难之处。
最后对于各位运营喵的职场生涯，分享 2 点心得，希望大家在工作中能有帮助。
1、无论在什么公司，什么岗位，你在完成自己本分工作之余，一定要理解这公司的商业模式，是怎么运营的，是怎么盈利或者为什么不盈利，要善于思考和总结，这会让你以后更清晰自己的发展方向。
2、要学会规避风险，项目中遇到大的抉择，尽量使用邮件或者建个微信群发出来，让大家都能看到，能有迹可寻，防止事后扯皮。项目运作中，内耗是最伤人的。
