他的运营策略，有几种：
1、节日优惠、新店优惠等，通过客服接口送券，诱导新用户消费;
2、破冰领券，通过小游戏的方式，让微信朋友帮你点击“破冰领优惠券”，间接传播品牌;
3、线下开业活动，如“ 1 元领加州红提”，让新用户 1 元可购价值 13 元的加州红提，在开业期间使线下门店大排长隆，形成了很好的品牌效应;
4、活动运营，类似饥饿营销的方法，放出一批特价商品，让用户组织5- 10 人的团队才能购买;
5、收货后拍照分享朋友圈，获得现金券用于下次减免等。
那会儿微信严禁诱导分享还不是很严厉，通过上述的方法，BG发展得很快，单月的营业额好的时候可以过一百万，在我走之前，周边城市也有人陆续想加盟，扩展速度也很快。
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从 0 到月销 1000 万
在BG的运营生涯分两个阶段，由刚入职时的项目 0 收入，到最好单月营收 1000 万，我的运营生涯是这样经过的：
新品介绍——根据采购新进的进口水果品种进行试吃，并使用单反拍照，并将试吃体验及摄影素材制作成微信图文。
客户维护——通过微信客服接口处理粉丝的投诉及建议，比如换货或者退货，一般优先以发优惠券给粉丝做补偿处理。
日常推文推送——因为BG是服务号，不能每天群发消息，技术部就自行开发了一个客服接口，通过客服接口，可以对 48 小时内跟公众号互动过的粉丝发送消息。
数据运营——分析各门店销量、分析各商铺的销量及成本，并根据这些数据定好每周的特价商品去库存(水果属于易损耗商品，必须要每天盯紧)
这样的工作模式大概维持了 3 个月，工作强度刚好，但随着投资商的加入，门店的扩张速度要加快，需要由 3 个门店扩展到 9 个，原来 3 个门店自给自足的方法无法跟的上投资商的要求，我被委派到了总仓进行项目筹建。
业务及工作强度剧增，工作时间由 965 变成996，或者筹备期间表现突出，我也在入职第四个月升任运营主管。
新的模式由门店自行分包水果，改为总仓集中分包配货，门店只负责零售送货。
新的模式优点是各门店商品更规范，供货更足，适合不同节日时的营销策略，门店只需要做好送货的管理就可以。
那模式好，创始团队好，发展好的情况下。我为什么会离职呢?
原因有几个：
1、是因为我做的是运营，掌握数据，知道营业额好，但实际收入是一直亏损的，在于自建物流团队，及自建开发团队很高，那会儿就设计岗位就几个人(UI、动画、美工)，开发团队将近 20 人，这对一个小城市创业公司很致命;
2、是工作强度很大，在调入总仓之后，基本都是 996 的工作强度，但由于公司一直亏损，不要说年终奖，有一段时间，工资都是半个月半个月地发，弄得人心惶惶。
