而且“弃产品”是这个行业内的一个特色，也就是一款产品上线，如果两周后觉得数据还没达到预期，我可能弃了，再做一款新的，现在很多相对好的团队是弃了无数个产品出来的团队。
对CP来讲，好处是创业门槛变低了，有很多原本不是从端游、手游转过来的小游戏开发者进来了。对大家的创造力和想象力的需求更碎片化，因为原来的游戏类型，如SLG、RPG等都需要庞大的制作团队和周期，除了核心玩法之外，周边玩法也需要成熟丰富。但小游戏不需要这么多核心玩法、庞杂丰富的体系、完整的团队、时间、经验。小游戏很容易获得初始用户量。
见实：所以反而不看经验了，新人反而更有优势?
温向东：对于新进来的人，有时候“闭门造车”可能比站在前人肩膀上要好。新人进来的时候，该学的技能要学，该看的势也要看，看完之后一定要有一点点时间，把自己陷入到相对安静或者封闭的环境中，去想一下你要创造的那个游戏的核心玩法在哪儿，可能就那么两三个点，脑海里有了画面后去做就OK。
因为现在行业进入正规化之后，它的竞争会有规模和套路，甚至有兵团作战的优势开始体现，那新入行者如何跟老行家拼?如果你抄他的，他比你人力、物力、经验都足，你怎么抄得过他，当然如果你抄他的80%，还有20%创新，那帮人也没等死，它也许也做20%创新。
所以有一种路径，新人进来还是要有自己的想法，这个自己的想法就是“闭门造车”想出来的，也许基于自己的兴趣爱好，基于对自己原来的行业、产品、公司的理解等等，跨界结合可能是未来小游戏、H5 游戏的一个突破点。
见实：传统企业或其他外行，怎么把这些新玩法、新模式借鉴到自己的产品、市场推广、用户增长中?
温向东：这点很重要，在下一个阶段会有一个爆发，就是跨行结合。其实现在已经可以看到很多品牌类的小程序、小游戏了，本身不以盈利为目的，就是为了宣传某一个公司或产品，上线后，甲方爸爸关注的是用户数，拉新数。
广告行业是一个对流量、用户的嗅觉很灵敏的行业，所以接下来他们会有很深度、很多的结合点跨进来。大家进来都是站在别人的肩膀上，有成熟的游戏的玩法和模型就换皮，当然是在合理合法的前提下，如果某厂商能结合自己的产品特点、优势或者是产品的已知概念去做一些互动，甚至做一些灰色幽默的调侃，我觉得这很有可能是一个爆发点。
见实：有没有看到 2020 年哪些新的品类可能会爆发出来?
温向东：在玩法上还是要短平快，色彩上的对比度要高，在分享上要有一个新突破，现在分享已经慢慢被弱化了，一是平台的政策在不断变化，一是用户的接受程度越来越熟了之后，其实有免疫了。
