鉴于关于喜茶的案例大家已经听过很多，我只单独强调几点：
首先，喜茶用多层次、高辨识度的口感，强化了其产品的品质势能差。
2012 年，中国的奶茶还是台式加盟的天下，整个奶茶行业还因为塑化剂和咖啡因超标事件负面不断，“品质好茶”成为市场空白点。喜茶在诞生之初就抓住了这个风口，以真正好茶来做茶品创新，注重茶的口感和特色，主打健康养生的概念。
高品质的原料，使得喜茶的原料占成本的比例高达40%，单杯的成本接近 10 元。其他售价在10- 15 块的奶茶，按料本比40%计算，成本也只有几块钱。
使用更高品质的原料做出口味更佳、品质更优的产品，提升了奶茶口味的行业标准。同时让用户对口味有辨识度，有记忆，打造了人们味蕾的可视化。这是喜茶到今天依然能够保持高品牌势能非常关键的一点。
其次，喜茶在宣传上大量使用动图，增强人们的亲临感。比静态图更直观，比制作视频简单，更节省用户的流量。巧用动图是新消费领域非常重要的营销小技巧。
最后，营销上的性能过度不是一件坏事。如今所有的奶茶店都装修的十分精致，所以只是精致还不够，消费者对你的印象可能仅仅是不差，谈不上有特别突出的印象。
这时适当的性能过度，无论是服务过度(比如海底捞)、审美过度(广告宣传堪比时尚品牌)，产品过度(口味原料上的提升)等，都能让消费者快速记住你。
2、差异化定位
行业竞争激烈已是常态，到底怎么做才能脱颖而出?差异化定位是一个重要因素。
同样以奶茶饮品行业为例，当大家都觉得奶茶的细分市场已经被全部占领，很难做出差异化的时候，沪上阿姨的五谷奶茶诞生了。
五谷其实是中国人的文化母体，寓意五谷丰登。沪上阿姨正是基于中国文化母体、新国潮回归以及民族自信的契机，以传统五谷为原料，打造爆款单品，成功开辟了一片新的细分市场。
沪上阿姨定位差异化的可视化在于：一是原料的差异化，二是通过直播等形式，让用户看到奶茶现场制作的场景。
3、颜色IP
曾有研究表明， 20 秒之内，消费者首先把握的内容80%是关于色彩的。颜色是一种比较偏感性的认知，具备一定联想性，比如红色会想到可口可乐，绿色会想到星巴克、金黄色会想到落日、秋天，这种联想性能帮助产品更快速进入消费者的脑海。
同时颜色又是最重要的一种公共IP，如果能让消费者记住产品独有的颜色，你就比众多竞争对手领先了一大步。
以上就是打造产品可视化势能的 3 个很重要的策略，大家可以对号入座去看如何更好地结合。
