号召全员进入战斗状态，并定下了一个明确的目标：春节前实现 3 亿DAU。此后，一场K3 战役在快手内部正式打响。
这是快手成立 8 年来，第一次如此明确的发出战斗号角。过去，这家公司一直被贴上慢公司的标签。
快手激进背后，行业竞争是一大推动力。没有抖音之前，快手在下沉市稳扎稳打，在短视频行业，几乎没有对手。
2018 年，抖音强势崛起，仅用半年，日活从三千万飙到了1. 5 亿，到了 2019 年初，抖音的日活已经超过了2. 5 亿。
2020 年 1 月 6 日，抖音宣布日活跃用户数已突破 4 亿，远远超过了快手。
抖音的大爆发让快手有了危机感，在短视频行业，不进则退，快手意识到过去的策略难以应对激烈的市场竞争，由外而内，进行调整。
2020 年 1 月 9 日，据媒体报道，快手已经完成此前定下的 2020 年春节之前达成 3 亿DAU的目标，K3 战役率先告一段落。
但这并非是抖音和快手日活之战的终点，春晚才是重头戏，是快手拉近抖音日活差距的关键一战。
02
商业化全面提速
2019 年是快手商业化全面提速的一年。
2019 年 7 月，快手定下了商业化的营收目标： 150 亿，比 19 年初定下的 100 亿高了50%。
同年 7 月，快手推出了创作者激励计划以及将“快接单”升级为超级快接单，依靠技术连接商家与创作者，提高商家投放和创作者变现效率。
10 月 24 日，快手召开了2019Fe+新商业峰会，宣布将营销平台全面升级为“磁力引擎”，将人、内容、流量体系全面打通，助力品牌完成营销增长。
其中一个重要表现就是对公域流量的调动。
11 月 25 日，散打哥举办了一场卖货活动，由法兰琳卡独家赞助。活动当晚，快手为法兰琳卡定制了开屏广告，CTR(广告点击率)是常规数的2- 3 倍。 2019 年也是快手第一次试水开屏广告。
2020 年 1 月 21 日，据快手官方消息，快手商业“磁力引擎”超额完成 2019 年业绩目标，帮助 20 万快手创作者获得广告分成收入。目前，头部客户数量超过 1000 个，活跃商家数超过 100 万。
此外， 2019 是快手电商的爆发年。
在快手内部，商业化泛指广告，与电商是不同的两块业务。但在快手商业变现版图上，快手电商，尤其是直播电商是不可忽视的一个版块。
2018 年 11 月，快手悄悄筹划两个月后，举办了一场卖货王购物节活动，主播散打哥在那次活动中卖出了1. 6 亿的销售额。
