此外，升级后的品牌合作平台也在同一时间上线，并开放支持未签MCN的个人创作者入驻。值得一提的是，虽然外界有不少声音认为创作者是平台商业化的重要抓手，但小红书方面表示，截至目前，平台并未对个人创作者或者MCN机构抽佣，但是会代个人创作者按月进行合法合规缴税。创作者中心及创作者个人变现工具更多是小红书社区的“生态型”产品，而非变现产品。
不少人用“ 1 粉抵 10 粉”来衡量小红书的粉丝含金量，高关注门槛和高粉丝黏性，在某种程度上，小红书已经具备社交型社区平台的轮廓。持续完善工具帮助创作者和粉丝建立更紧密的关系，会进一步强化社区的社交价值，一旦这些生长于社区的社交关系能够摆脱对内容的依赖，社交型社区的路子极有可能在小红书这里走通。
B站：出圈
岁末刷屏的B站晚会让“小破站”彻彻底底出了二次元的圈，甚至让不少“中年人”在晚会第二天开始回看补课。各种弹幕、神曲、鬼畜视频成为了这届年轻人文化的缩影，也成为了这个文化兴趣社区出圈最好的载体。
从二次元ACG兴趣内容起家的哔哩哔哩，十年间已经成长为月活过亿的文化社区，聚集了大量专业的内容生产者和机构，B站90%播放量来都自于UP主创作的PUGV(专业用户生成视频)内容。但是，B站的内容出圈背后多是IP出圈，而非UP主出圈。
2019 年 10 月，B站提出 2020 年B站将向所有品牌合作伙伴开放生态，将开放的生态资源包括 14 部国产动画、 15 部纪录片、 6 部综艺、 30 余位UP主、 11 项大事件以及电竞、虚拟偶像等。
这是B站首度对外大规模开放UP主商业化合作;虚拟偶像和电竞新纳入了商业生态范畴;而在OGV(Occupationally Generated Video，专业机构生产内容)板块，可供商业化的国产动画、综艺、纪录片作品则比以往更加细分，内容更多元。
此前，B站通过粉丝量级对UP主进行分层管理运营，建立金字塔模型分层，目的是希望处于金字塔不同层级的UP主在能向上级流动的前提下，提升每个层级UP主的数量和影响力。
互联网行业的增长红利见顶，这是未来各大平台面临的共同难题。但增长红利被吃干榨净，也并不见得是坏事。经历了粗放发展时期的平台，或主动或被动地开始了精细化运营。
对于优质内容创作者的争夺，一方面让平台能够沉下心来思考平台的差异化，另一方面，真正有能力创作优质内容的创作者，在平台越来越规范、越来越精细的运营规则下，能够有更多的机会成长起来。
