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唱吧发布了自己的最新版本，对于这事，陈华赋予了它更大意义，他认为，这是唱吧升级了自己所处的赛道。
根据规划，唱吧将在新版本中推出和迭代一大堆新功能，包括K歌功能、排行榜的重构，包括视频的录制、剪辑和上传，及内容的呈现等，还有各种围绕音乐作品后期的专业服务乃至发行等服务。
甚至，还有一个庞大的分钱计划：陈华希望至少在 2020 年分给用户 1 个亿以上。
这事的触发，是来自他对自己产品的反思。这个明星CEO有一天反思：用户为什么认为唱吧不性感了?我们让自己继续性感下去?
一段时间以来，唱吧的变现都做的非常好——他们的资本动作已经排在眼前，但这事暂时没到宣布的时候——反而让产品创新这件事情慢了起来。对比全民K歌，唱吧的用户量级已经被对方超越。
部分和全民K歌背后的“爸爸”——腾讯的充沛资源有关。全民K歌这个团队对社交的深度理解和运用，让这个内部孵化的产品迅速爆发，成就了赛道第一。曾经畅销书《小群效应》中回忆过这个产品的成长历程，全民K歌团队刚组建时，甚至目标只是市场老二，他们认可唱吧在市场的行业第一位置，认为自己会远远不及。但意想不到的是，全民K歌发展迅猛。
陈华对此有深深的反思，更深的想法仍然要解决问题：如果对方靠着社交弯道超车，今天唱吧怎么再度超车?
这个问题的思考和回答贯穿了 2019 年全年，直至 2020 年初，唱吧发布了最近版本，算是认真回答了这个问题：
唱吧要升级自己所处的赛道。
让竞争从“工具+社交”，变成“内容+工具”。长期拉动用户活跃的玩法从社交回到内容。
我们因此可以理解新版本中的种种变化，因为都是顺着这个变化而来。甚至，唱吧连自己的slogan和定位都改了：以后不再是唱吧APP，而是“唱吧音视频”。
假如我们也在赛道中遇见激烈的竞争，可以怎么超车?唱吧的思考有什么借鉴?在新版发布后的第一时间，见实约到CEO陈华面对面长聊，听他详细说起变化背后的思考和故事，以及后期的计划。我们不妨一起听一听他直率的叙述：
是不是你认为这几年唱吧没有创新?我们也觉得没做好。
这当然会有原因，这里有一些自己的思考。
一方面当然是对方很强大。全民K歌围绕社交，用户量大、拉动用户活跃的能力强，加上背靠腾讯大树，这会让我们在K歌赛道上优势减弱。我们必须要承认对手很强。
