战略性增长，从战略层面来看，找差异，做整合，是增长的主旋律，差异包括了定位差异化、认知差异化还有差异可视化，整合则通过新价值整合、向上资源整合(如供应链资源整合等)、向下资源整合(如配送物流资源整合等)来表达。
在结构化增长和战略性增长的双重作用下，10- 100 阶段的企业很迅速找到赚钱和产生更多利润的变现方法(即使有亏损也是暂时性的，当边际成本非常低的时候，就会扭亏为盈)。
值得一提的是，一些商业巨头，在达到10- 100 阶段的时候，能洞察到行业的发展趋势，会根据自身优势，开始探索新业务，这时候企业的新业务就回归到0- 1 的阶段，通常我们会认为企业已经在开启第二曲线创新增长的征途上了。
再以美团为例，在百团大战中脱颖而出的团购业务达到10- 100 阶段之后，开启了外卖业务的探索;当外卖业务迈进了10- 100 阶段的时候，美团又启动了酒店、买菜等新业务的探索，所以美团是一家不断在开启第二曲线创新增长的企业。
站在企业增长阶段的角度，我们不难发现，企业从0- 1 阶段，一直发展到1- 10 阶段，然后到达10- 100 阶段，甚至在10- 100 阶段之后，是一个增长不断升级的过程， 增长的本质不一样：0- 1 阶段增长的本质是用户需求的商业验证，1- 10 和10- 100 阶段增长的本质是变现与扩张，10- 100 阶段之后增长的本质是创新。
正如上述所提到，处于不同阶段的企业，其增长的本质是不一样的，那么如何理解不同阶段的增长才能帮助企业获得发展呢?我们将针对企业的各个阶段，解析增长内核是什么。
0- 1 阶段的增长解析：自增长阶段，产品驱动
1.0- 1 阶段的增长内核
0- 1 阶段，既然是PMF-验证阶段，那么我们就要做到以下两点：
l 基于产品的购买/使用理由，选择精准的用户群体测试转化与分享
l 基于精准用户的反馈，完善和迭代产品
所以， PMF的重要指标就是转化率、分享率。
举个秒懂的案例，瑞幸咖啡在0- 1 阶段，为了推动实现增长，做了两件很重要的事情：第一件事是推送优惠折扣，促使用户下单，完成销售成交;第二件事，奖励分享转发的用户，新用户能获得免费咖啡，老用户能获得更多优惠折扣。与此同时，一系列的推广动作，电梯和楼宇广告到处可见，传播效果非常迅猛，瑞幸咖啡很快被用户所熟知。
2.增长与产品的关系
