声明：本文来自于微信公众号 鸟哥笔记(ID：niaoge8)，作者：黑马先生，授权站长之家转载发布。
2019 年，大家都在说增长很难。似乎大家的苦逼，都是从增长失速开始的。
就连两年前废除CMO，拥抱CGO的可口可乐都反悔了，重新设立了CMO职位。其实很多人眼里的增长失效，只是因为忽略了增长的底层逻辑，在做无用功而已。
所以，为了从根本上避免大家选错增长方式。今天我将从增长认知模型的层面，来解析不同阶段的产品/企业，其背后的增长应该是怎样的底层逻辑。
从CMO到CGO再到CMO：营销驱动增长
2017 年 3 月，可口可乐取消全球首席营销官，设立首席增长官(CGO)。当时担任CGO的Francisco Crespo，提出一个关于增长的观点：科学增长的途径，包括用“高质量领导力”来建立品牌组合，而最终达到的结果就是：利润率高于竞争对手。
2019 年 12 月，可口可乐重新设立全球首席营销官(CMO)。
从CMO到CGO，再回到CMO，从业务的尺度去看增长，我们会发现Marketing的方式没有改变，增长的核心逻辑也没有改变，增长的本质也同样没有变化：
l 针对存量市场，可口可乐坚持Marketing & campaign 的路线，重视促销手段，控制广告投放成本，即可看到增长的效果 。
l 针对增量市场，可口可乐做加法，例如推出新产品、通过包装创新等方式来为新的场合或价格点拓展包装解决方案，最终形成更丰富的产品线，实现增长的目标。
现代营销学之父，菲利普.科特勒曾多次提到，营销是驱动企业增长的法则。毫无疑问，可口可乐的案例充分印证了这点。
但是，凡事必有道理，道理必有假设，营销驱动企业增长的方法，是否都适合你所在的企业呢?在不同成长阶段的企业里，营销驱动增长的方法会有哪些差异呢?
接下来，我们将从企业增长本质开始剖析。
增长本质的剖析
1.从增长的类型认识本质
