不仅如此，据Tubular实验室的数据，在过去一年间，MTV主频道平均每月涨粉19. 2 万。MTV发言人告诉记者，在YouTube上，MTV主要瞄准的是18- 24 岁的年轻用户，而在其有线电视网上，MTV的目标用户群体则是25- 34 岁的人。
“显然，MTV已经显示出了扭转数字业务颓势并提高收视率的能力，而往往注意力涌入的地方，也是广告商蜂拥而至的地方。”Cohen这样评论。
开始盈利
即便没有付出特别大的努力，MTV也已能够从YouTube的原创剧集中盈利。不过，虽然公司从YouTube的广告贴片中获取了一些收入，但并没有在《绝不粉饰：Tana21 岁了》这部纪录片中接受任何赞助。“我们没有刻意通过《绝不粉饰》盈利，只是想验证这种概念的可行性。目前，MTV还没有确定下一季的盈利方式。”
对于MTV及其母公司来说，如果能够成功开发数字节目，意味着他们能够在YouTube以外的地方实现盈利。MTV可以将这些视频传到自家的有线电视网上，也可以将其同步上线至ViacomCBS提供广告支持的流媒体Pluto TV。Brown还提出另一种盈利方式，即将节目授权给其他公司，比如希望吸引年轻用户的流媒体。
但是MTV必须首先证明，通过自制内容，它可以吸引一批忠实的用户。这也是为什么MTV自制剧集选取网红做主角的原因，这些网红自带流量，已经有了一批年轻的拥趸，早已建立起属于自己的粉丝社群。
“一旦在社群里有了影响力，视频就不仅仅是视频了，此时出现了互相交流的用户群，制作商生产的视频变成了商品，他们坐拥版权和品牌，可以通过其他渠道进行盈利。”Brown这样解释道。
虽然通过借网红的东风，MTV成功获取了年轻人的注意力。但追根究底，如何让内容本身贴近用户，才是电视台们应该探索的最终路径。
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https：//digiday.com/media/bid-reinvention-mtv-turns-youtube/
