第二是纵向的基于用户所处在不同的链路(参考本文第一部分讲的O-A-I-P-L模型)，推送可以促使他们流转到下一环节的信息。比如有的用户收藏加购了我们的产品，但是一直没有下单，很明显这是我们的“I人群”，他们可能在等活动降价，这时候，如果我们可以精准给他们推送一张优惠券，或许就很有可能把他们变成“P人群“。事实上，天猫的品牌号目前就可以基于这种模式来做内容推送。
以上就是我要讲的，值得营销人去践行的第三件事：变消费者为用户的品牌长期价值打造。因为消费者一旦变成用户，就具备了长期的运营价值。而品牌长期价值打造有两种维度：服务和内容。
总结
用心看完上述所有内容的朋友应该会发现，本文并不是分享如何获取更多流量的话题。而是告诉你在流量获取成本越来越高的情况下，如何更注重用户的运营，以此来提升流量的效率。最后总结一下文中的 3 个“解药”：
第一，品牌人群资产链路化运营。通过解决当前链路中存在的问题，扩大品牌整体可运营人群资产，并加速链路的流转;
第二，用“货带货”的模式去做营销。回归产品层面来打造“尖货”，避免“传播带货”模式下高成本获取来的流量最终低转化收尾的局面;
第三，变消费者为用户的长期价值打造。通过服务和内容两大维度，来帮助品牌把消费者变为更具长期运营价值的用户。
