这些本质一旦认清楚，做私域流量不是去外面找一个私域流量的高手，找一个总监、VP过来，可能就把这些事情做好了。如很多在做事情总监们的痛点，明明知道是客户反馈，但公司推不动，为什么推不动?可能是上级对这件事情不感冒，因为聚焦点不一样。所以，如果你是总监，必须要去管理好你的老板，进行向上管理。
第三个体会：打造一个创始人强IP的强内容运营矩阵
有两个意思，一是拥有一个强内容IP矩阵，二是拥有一个强内容矩阵。
举个例子，今年 3 月份我开始写自己的公众号，叫“龙东平手记”，随手记的意思。 3 月份连续写了 20 篇，发文十几天之后，发现我跟这个世界真的连接上了，其实这个号并没有太多粉丝，但阅读量比较高，被外界误以为至少有几十万的粉丝。
那么我得到了什么呢?20%的转化率，也就是20%的人会添加我的个人微信号，全世界各种各样的人找我沟通，有瑞士做酒店民俗的、硅谷的、新加坡的等等，这种体验是我以前没有过的。
所以，非常提倡大家做尝试。每一个人以后不再是掌握计算机的办公自动化，不能再是只掌握英语，还能写公众号，这三个东西可能是大学毕业走向社会必备的三样东西。
尤其是企业创始人，更加应该站出来去写一个公众号。其实这一点，直到有很多人加了我微信之后，我与他们有了沟通，才发现真的是这样，现在几乎不在电脑上工作了。听闻很早期的淘宝人蒋总，他严格要求自己不使用PC，全力移动办公，也鼓励下面的人全力移动办公。禁止用电脑，所有的工作都通过手机完成。
张小龙是值得被颁的一个诺贝尔奖，为什么呢?
微信在不到 10 年的社交统治中，所创造的生产力比过去一切时代创造的全部生产力还要多、还要大。因为，世界人均的财富从公元元年到 18 世纪工业革命是没有提高的。我们每个人能触达朋友的数量，我认为在微信出来之前的一切时代，也都没有提高过，微信之后改变了。
在我看来微信非常有价值，第一次工业革命造成了贫富差距的拉大，第二次工业革命出现之后，贫富差距再次拉大。那么，微信出来之后大家有没有发现，以拼多多为例，他们快速快速挖掘到了整个微信体系内的流量，实现了流量爆发。
微信相当于是一个“社会公用”的一个大流量池。所有变化直接取决于你对它有没有足够深的认知和理解，从而抓住红利。
