我们就是去赋能于他们，将出租生意做的更好。这是我们To B端做的事情。To C端直接面对的是 1000 万租客，通过蘑菇租房签合同，支付水、电、煤等，这些都在我们这里形成了一个闭环。
今天重点讲To B端。一个公司能够取得成功的原因有三点：战略正确、组织够创新、人员非常匹配。如果公司出问题了，一定逃不出这三点。今天我的分享将会集中在组织层面来看整个私域流量实战里在组织层面会发生的变化。接下来从分享三个体会开始。
三个体会
第一个体会：组织结构就是生产力
在我看来，一旦公司组织架构足够清晰，就能够带来足够的生产力的提升。包括去中心化组织架构的调整，我们采取的是项目制做法，每一个人都是项目里面的领导，其他人过来配合他。我们启动了非常多的项目，像头条是蘑菇租房To B端App中一个咨询频道，头条承载着内容输出。
我们也在做行业出租公寓的行业自媒体，自媒体又跟着巨大的社群，我们几乎把整个中国所有的从业者，做出租、包租生意的从业者，都用社群的方式连接了起来。然后驱动的是，做装修、做设计、卖家电的都来找我们合作，找我们来投广告。我们还在做公开课，比如录制课程做知识付费;还有达摩院线下的沙龙活动等。这些都会分成项目制，一个一个项目，分别由一个人全权负责，基本不用干预他们做的事情。
在文化层和组织架构层，我们也做了很多尝试。这是我们自己运用的一个公式：增长=文化(立方)乘以组织架构(平方)乘以方法论。
我想要说明的是文化最关键。首先老板要控制自己的控制欲，从中我有很多体会和教训。比如老板经常会认为自己很牛，认为自己的决策非常正确，或者认为自己很多事情都可以做。
其实不是这样的。在我看来老板们更多是来自于信息获取的优势，因为你是企业的老板，很多行业信息会向你这里汇集，从而会认为自己很聪明，也认为做出了很多聪明的决定。
其实很多都是你自己的幻觉而已。比如下面的同事，精心策划了一个方案，给你做决策的时候，你只用了 2 分钟就把它拍死了。其实真的没有必要，因为作为老板的你非常忙，有很多事情，要去见投资人，要跟股东们谈，要去行业中参与很多事情，根本没有太多事情思考那些非常一线的方案。
老板们要知道的是，年轻人加入到公司是来做事情的，不是来混日子的。所以应该把文化层和架构层都调整好，从而思考应该怎样调动他们的积极性，怎样做决策会更加合适。所以，我认为如果想在一个领域获得成功，把组织架构调整好就是生产力。
