在刘飞看来，“龙视频”正是传统媒体与商业MCN机构深化合作进入MCN3. 0 时代结出的硕果。
作为舶来品的MCN模式，近十年来在国内从无到有、不断发展，在资本的风口下也经历了几轮产业升级。作为MCN行业的先行者之一，刘飞把我国的MCN融合发展之路，分为以下三个阶段：
1. 0 时代：在 2016 年以前，MCN“粗犷式”发展，依靠内容换取流量 。这一阶段，虽然先入局者享受着由野蛮增长带来的巨大流量和人口红利，但也由于后期动力不足、网红纷纷出走等诸多因素，使长期发展陷入瓶颈。依托创新优势和灵活机制，一些MCN开始与传统机构媒体开展内容代运营等方面的合作。
2. 0 时代： 2016 年到 2018 年，随着商业模式的逐步打通，在垂直化及专业化的驱动下，MCN内容运作逐步转向细耕，MCN机构凸显内容集成、包装分发的优势，同时开始以项目承接的方式，开拓与地方广电为主的传统媒体以及政府机构的合作模式。
3. 0 时代： 2018 年至今， MCN生态链条闭环逐步形成、变现方式更加多元化。短视频行业正在逐步成熟，市场走向产业化，MCN服务也进入全面升级阶段。MCN企业与传统媒体的合作，也开始也开始以全媒体的形式，朝向产业化、纵深化发展，运营主体主动跨跃体制门槛，以成立合资公司的形式，缔结长期合作关系。与此同时，一些广电媒体也开始建立自己的MCN机构，加入短视频赛道。
MCN1.0时代：
接触与试探 流量主导时期的发展困境
回溯所谓的MCN1. 0 时代，也就是MCN刚刚入局的基础运营时期。带着PGC基因的贝壳视频在 2017 年 9 月诞生，这同时也是抖音一类的短视频平台异军突起的时候，很多PGC都在拼内容流量。在模式上，贝壳视频主打签约经纪人模式，并将重点放在内容打造和网络红人的商业化变现上。
在1. 0 时代，MCN与传统媒体的合作，往往只是局限于内容创意或渠道分发等基础层面。事实上，直到如今，贝壳视频仍与包括东方卫视在内的一些广电机构，保持着这种基础级别的内容合作关系。
由于行业门槛较低，MCN后续发展力不足等一系列问题开始逐渐显现。只有相对少量的MCN机构拥有持续提供高质量短视频的能力;商业变现也越来越难：在众多网红当中，月收入能达到 1 万元以上的不到总量的十分之一。
在那个时候，传统媒体及相关从业者对MCN运营的理解较为单一，很多人将其模式局限于内容包装、渠道分发的层面，所面临的发展瓶颈在所难免。
