然而，一个新晋的浏览器能靠某个绝招迅速结束战斗吗?
答案是不可能，浏览器是一个门槛极高的产品，有着性能、隐私、安全等极其底层的大量基础工作需要做，想要速胜几乎没有可能性，皮猜深刻地理解这一点。
因此他的第一个重要动作就是聚集人才，浏览器是一个庞大的工程，皮猜需要各个模块都有绝对领先的人才，他有效地整合了谷歌已有的顶级技术专家同时招聘了众多超一流的工程师，超一流并不是一个溢美之词，皮猜的豪华团队成员包括：
写出了Firefox1. 0 的Ben Goodger、网景前研发总监Arnaud Weber、写出了JavaScript V8 引擎的Lars Bak、Gmail的资深产品经理Brian Rakowski.......
这些一流的人才为Chrome的成功打下了坚实的基础——皮猜知道，人永远是第一位的，一流的产品一定源于一流的团队。
同时，为了把Chrome做好，谷歌在收购方面也不遗余力，谷歌先后收购了北卡罗来纳州一家公司Skia，用来开发矢量图形库;
收购了应用安全公司GreenBorder，用于加强Chrome的安全级别;
收购了一个名为Reqwireless小型浏览器用于补充核心代码;
甚至Chrome还共享了谷歌收购的Android的部分代码，一个复杂的系统并不是全部需要从 0 到1，把优势的资源整合在一起才能发挥最大作用，皮猜深知这一点。
接下来就开始定义产品了，作为追赶者，皮猜必须让Chrome作出足够的创新才能有效打动用户，和其他竞争者相比，Chrome做了哪些创新呢?
首先，它把“快”作为第一产品特性，皮猜知道这关乎浏览的核心体验，从诞生到现在，Chrome一直在各种速度测试中处于绝对领先，这做到快这一点并不简单，它得益于谷歌长期的技术积累;
其次，它首创了多选项同时独立显示和运行，和传统浏览器打开一个新地址要打开一个新窗口不同，Chrome在一个窗口中打开多个选项，更重要的是，得益于其收购的沙箱隔离技术，Chrome这些多个选项是完全独立运行，一个崩溃并不影响另一个，当然，这样做也是有代价的，Chrome从诞生之初就成了内存杀手。
产品经理的一个重要工作就是权衡优先级和代价，事实上证明，为了体验吃掉性能是值得的，在通常情况下，普通人不会打开超过 10 个网页(不接受反驳，我知道我的读者中很多都是同时打开几十个网页，但很遗憾，作为互联网从业者的你们并非Chrome超过 10 亿用户中的典型);
第三，和谷歌的其他产品一样，Chrome提供了极其简洁的界面，很多人看来界面只是换皮没有技术含量，但界面的确是普通用户对浏览器最直观的印象，我第一次使用Chrome看到简洁的界面就感觉这个浏览器很轻便，事实上，绝大多数用户浏览网页的时候的关注点是网页本身，很多冗余的功能的确可以隐藏起来，浏览器把功能全露出来将界面变得很复杂其实是一个种“并不友好的存在感”。
